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学员个人培训总结(合集7篇)

学员个人培训总结1

自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公

司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培

训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”

的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地

提高科室员工的整体素质，为公司的发展供给人才和智力支持。

做得比较满意的。

围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全

面主导培训课题20次(详情见__年年培训统计表)，共40学时，

培训员工574人次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现

象，在3-7月外派培训19人次，共开支培训费用15152元，其

中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化

了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内

化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪

性的ppt13个。发管理信息27条，受益人270人次。

做得不够好的。

对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工

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对培训的意识都没有转变的情景下，占用员工6天8小时之外的

时间培训，员工不能理解，加之有两次未安排车辆和就餐，对培

训工作有较大影响。此刻培训时间更改，有助于培训工作的推

进。

对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲

淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学

习让路，使学习很难坚持不懈，见不到梦想效果。主要是因为观

念和态度的课题没有做到位。

对远航培训工作的认识。

在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金

大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控

制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸

易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解

决品质问题。

在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日

益加快，“老化率”日益提高，昨日的饱学之士如果不是今日的

勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的

增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种

生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业职责、一种

精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化

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和长期化。

各部门的培训，仅有安全生产小组启动了，其他部门没有行

动。这是公司未来的发展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目

的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段

上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，

着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一

般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿

灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问

题。针对生产急需课题实施现场教学。

经过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做

好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更

好的把高层愿望解码成培训资料，期望能看到公司的会议记录或

纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。

培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计

划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培

训工作总结公司培训工作总结。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项

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目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位

培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管

理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改善和加强员工培训工作方式、方法，提高培训

针对性和有效性。

8、实行公司员工培训