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2024年行政部年终工作总结范例

在过去的上半年中，行政部门遵循公司的经营策略和目标，紧密

跟进各项内部管理和外部检查。现将本部门上半年的工作总结如下：

一、人力资源管理

1.根据市场部门的实际需求，我们有目标性、合理地招聘并配置

了新员工，目前在广东、云南、某、成都、武汉、南京等关键市场已

招聘并转正员工共计____余人。

2.顺利完成了员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批流程，

并及时向集团人力资源部报告。

3.优化了各部门人员的档案管理，建立了电子档案系统，对不完

整的档案进行了补充。

4.完善了员工绩效考核制度，为每位员工建立了绩效档案，明确

了岗位职责。

5.与集团总部协调，确定了员工劳动合同的签订及社保办理事

宜。

二、行政运营

1.成功组织了营销中心的开业庆典，提前做好了新办公区的清

洁、设备开通和办公用品采购，确保了营销中心的顺利开业。

2.完成了广州办事处的证照办理，保证了营销中心工作的正常运

行，并协调各市场部的证照办理工作。

3.与工商等职能机关保持良好沟通，确保公司对外工作的顺利进

行。

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4.加强了对各部门办公用品使用的监管，实施物品领用登记，合

理控制办公用品采购。

5.严格控制办公费用，以节约成本为首要原则。

6.提升了后勤管理效率，包括交通、住宿安排等，确保日常管理

工作的高效运行。

三、公司运营管理

1.制定了相应的管理制度，强化了内部管理，为各项工作提供了

制度保障。

2.加强了对员工的监督和管理，提高了监管力度。

3.鼓励员工承担更多责任，明确了各部门的工作职责。

4.加强了对全国各市场部的管理，统一实施各项制度，要求每月

上报相关数据。

5.在人力资源管理方面，正逐步从传统模式向现代人力资源管理

转变。

尽管上半年取得了一定成绩，但仍存在以下不足：

1.对各市场部的管理和协调有待加强，需要提高监督力度。

2.内部监督和管理力度不足，特别是在环境和卫生管理方面。

3.公司文化及工作氛围建设尚需加强。

4.员工培训机制需完善和强化。

5.人事管理的规范化和现代化进程有待加快。

针对以上问题，下半年的工作重点将包括：

1.持续优化公司制度，特别是在行政管理和人力资源管理方面，

修订和完善相关制度。

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2.加强培训工作，提升员工综合素质，特别是市场部负责人，制

定并实施有效的培训计划。

3.加强与员工的沟通，营造良好的办公环境，增强团队凝聚力。

4.提升档案管理水平，强化必威体育官网网址管理，实现档案管理的现代化。

5.进一步规范劳动人事管理，推进人力资源管理的规范化和现代

化。

6.推广使用网络工具，提高办公效率，逐步实现无纸化办公。

7.组织员工活动，加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感

和归属感。

行政部门将继续努力工作，加强学习，紧密配合各市场部，致力

于提升公司的整体形象和工作水平，以实现更高的发展目标。

2024年行政部年终工作总结范例（二）

二、当前面临的挑战与局限

一、挑战方面：

1.____人员流动性加剧____：行政部频繁的人员变动，特别是整

体置换后，导致工作连续性受损，如公司更名等关键任务出现延误。

此外，不同办事风格的融合也带来了诸多不适应。

2.____历史遗留问题____：前期管理缺失导致的矛盾积累，以及

不良工作作风的阴影，对当前工作造成了一定的负面影响。

3.____认知偏差与重视不足____：公司阶段性发展带来的对行政

部职能理解的偏差，使其仍被视为单纯的服务部门，而非兼具考核等

管理职能的机构。同时，规范管理的紧迫性尚未被普遍感知，增加了

工作推进的难度。

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4.____制度缺陷____：现行及试行制度尚不完善，容易成为引发

内部矛盾的导火索