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建筑施工材料采购质量管理措施

措施具体

要点说明

分类措施

1.制

采购

定采依据项目合同、设计文件、项目管理实施

计划

购计规划和有关采购管理制度编制采购计划。

管理

划

2.审

核采采购计划需经项目经理签字确认，并报公

购计司总经理审查批复。

划

3.变

采购计划变更需由项目经理签字确认，并

更管

与工程合同进行校核。

理

供应1.供审核查验材料生产经营单位的各类生产经

商管应商营手续是否完备齐全；实地考察企业的生

理选择产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务

等情况；重点考察企业的质量控制体系。

2.比对供应商所报的产品价格进行有效核对，

价与货比三家，进行商务谈判以争取有利的采

议价购价格和付款方式。

3.供每年对供应商进行一次评定，包括质量、

应商售前售后服务、生产力、交货期、付款、

评定价格等方面，对不合格供应商及时调整。

1.合统一制定标准合同样本，明确产品明细、

合同

同签价格、质保、主要技术参数、运输、到货

管理

订期限、质保期、付款方式等条款。

2.合

合同按具体工程项目细分管理，交于公司

同管

财务部统一管理，采购部留备份。

理

验货1.验采购部和仓库一起负责物质到场验收，确

与入货保送货单、发票与实物的数量、规格、单

库管价一致。

理

2.入仓管员根据采购清单仔细核对货物的数

库管量、规格、质量、价格，判定合格后详细

理填写入库单。

1.物

仓库根据物料的特征和用途规划仓库区域，定

料保

管理置存放管理，确保物料堆放整齐易取。

管

2.仓

定期进行仓库盘点，做好入库、出库、剩

库盘

余库存汇总工作。

点

1.质

质量建筑材料验收入库时必须向供应商索要国

量控

监控家规定的有关质量合格及生产许可证明。

制

2.抽对重点工程、重要工程的主要建材应委托

检与各级质量技术监督部门认可或授权的检测