管理理论的形成与发展说课讲解.pptVIP

  1. 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理理论的形成与发展;摩西的岳父对他说:你这;罗马天主教会罗马天主教;斯密得出结论,劳动分工之所以能;二、多样化的时期寓言:盲人摸象;1、科学管理2、一般行政管理3;科学管理在这里我们将介绍一位著;科学管理理论在《科学管;泰勒的科学管理四原则作业管理四;泰勒的科学管理四原则:1.对工;最广泛引用的科学管理实例是泰勒;作业管理四原则1、高的日作业定;职能化原理、例外原则和精神革命;泰罗认为在企业中应把计划职能与;这种职能工长制有三大优点:①由;泰罗这一职能化原则没有得以推广;泰罗认为规模较大的企业,不能只;例外原则对于避免高层管理人员陷;泰罗认为:工人追求的是获得更高;泰勒的追随者1、弗兰克和莉莲·;弗兰克﹒吉尔布雷斯曾经是一位建;亨利﹒L﹒甘特是泰勒在伯利恒钢;活动日期编辑加工设计版式制图打;对科学管理的评价:科学;科学管理理论也有两个较突出的缺;一般行政管理:法约尔(;一、一般行政管理理论1.经营与;2.管理的五要素管理的;3.管理的十四条原则为;⑷统一指挥每一雇员应当只接;⑺报酬报酬必须公平合理,;总经理经理A经理B主任A工长A;⑽团结精神职工的融洽、团结;4、管理的:可概念化可传播性可;马克斯·韦伯(MaxWebe;官僚行政组织(Bureaucr;巴纳德的贡献巴纳德长期担任美国;正式组织:其存在和发展都必须具;案例1:管理者干什么?;⒈邮购部经理的职责是什么?⒉邮;案例题:什么管理思想?;为了完成每天取送130件包裹的;有些所谓的管理者只监视装配线上;人力资源方法-------;1、罗伯特.欧文在100多年前;2.福莱特组织应该基于群体道德;3.芒斯特伯格芒斯特伯;1、对人类行为进行科学的研究以;4、切斯特.巴纳德组织是一个;2、霍桑研究乔治·埃尔顿;(1)照明试验。该试验从变换车;梅奥等人根据霍桑试验得出了以下;霍桑试验的影响是巨大的,它促进;3、人际关系运动马斯络;马斯络的需求层次论:①人的需求;麦格雷戈的人性假设理论:人性;定量方法:运筹学和管理科学管理;2.程序运筹学的运用程;例:某集团公司的甲、乙、丙、丁;工厂单位产品从工厂到市场的运???;设:甲工厂运往A、B、C、D、;则:X11+X12;例2:在工厂的六个车间间安装电;例3:博弈案例:波音公司和空中;波音生产不生产空中客车生产不生;近年来管理学的发展趋势:一;二、系统方法系统的概念:指由;系统的分类:开放系统(Ope;系统论中的基本概念①协同作用:;在系统方法的理论中,管理者的任;三、权变方法管理者的实际工作取;一般性的权变变量组织规模适合五;当前的趋势和问题:变化中的管理;全面质量管理的含义:1、强烈地;1.《科学管理原理》是(;4.科学管理中能体现权力下放的;7、()是行政组织;10.()是从;13.决策理论学派认为(;企业怎样进行有效的管理;过生日就通过电台为他们祝贺;如;?爱德公司是家成立于20世纪2;爱德公司的每个人都对如何处理问;此课件下载可自行编辑修改,仅供

您可能关注的文档

文档评论(0)

151****2306 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档