- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
面试学生会主席问题
面试学生会主席问题
在面试学生会主席时,大家会碰到怎样的问题呢?以下是店铺整
理的面试学生会主席问题,供各位阅读和参考。
面试学生会主席问题1
1、当前有人对实施的末位淘汰制,有不同争议,你怎么看待这种
用人措施?
2、如果你遇到了挫折你将怎么办?
3、有人说谁在背后不议人,谁人背后无人议对此你是怎么理解的?
4、在与领导相处的过程中,部属难免有时要受领导的批评。在大
多数情况下。这种批评是对的,但也不排除领导者有时会做出错误的
批评。在这种情况下,部属应采取什么样的态度?
5、古人云:公生明,廉生威。请结合实际谈谈你的看法。
6、你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理与他的关
系问题?
7、如果在你是一名校学生会生活部长,有要好的同学和朋友在寝
室抽检中要被通报批评,向你求情怎么办?
8、都说工作中同学关系很难相处?你如何看待?如你被任用后你如
何和同学相处?
9、你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科
学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与
你合作?
10、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自
己还有更好的方法,你应该怎么做?
面试学生会主席问题2
一、思辨能力题
1、在一次重要会议上,你发现学生会指导老师的讲话在一个关键
的地方出了错误,你怎么办?
答案要点:
(1)如果自己有巧妙的办法能消除可能产生的不良影响,应敢于先
斩后奏,果断处置。
(2)如果自己没有把握,就应及时与老师沟通,共同协商对策。
(3)无论以何种方式处置,自己都应快速思考应对预案、收集相关
信息并提供给老师参考,以消除或最大限度地减轻不良影响。
(4)关键是要沉住气,要想出可行的补救措施,不能惊慌失措,既
要挽回影响,又不能让老师难堪,下不了台。
2、在实际工作中,若秉公办事,不徇私情,有时容易得罪一些人。
若撇开原则,徇私枉法,必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则
与私情的矛盾。
答案要点:
(1)处理原则与私情矛盾的基本原则:既要坚持原则,又要不忘旧
情。
(2)处理人际关系的原则是:做事以事论,私交以私交论,做事论
理论法,私交论情。
(3)一个领导者坚持党性原则,并非可以不讲私人感情,二者相矛
盾的时候,应做到大公无私,同时做好思想疏导工作,使自己的亲友、
师长、同学等能够理解。如果思想工作做不通,那就不怕得罪人,因
为得罪的是少数人,坚持的是原则和真理。
3、你注意观察过篮球架吗?篮球架的高度比1层楼高,比2层楼
低,篮球架的高度对你有什么启发?
答案要点:首先想到的是篮球运动发明者的伟大。篮球架的高度
为什么不比一楼低也不比二楼高呢?因为如果它比一楼高,在普通人都
伸手就可以达到的高度,伸手便可及未必就有这么大的魅力。如果它
超过了二层楼的高度,那么就太高了,要投篮得分就变得相对难了。
所以,篮球架在一个适度的高度,可以让人合理的得分,所以它吸引
了无数的球迷参与到这项运动中来。
由此,我想到的是,我们在平常的生活工作,制订目标的合理性。
在现实生活中,我们经常看到,有些人好高务远,制定一些不切实际
的目标,这样,往往很能实现目标,目标一旦同有达到,对人的打击
也就随之而来了。而另外有些人,则是太过于低估自己的实习,明明
有一升的容量,却只装半升的水,剩下的半升空间就浪费了。虽然人
谦虚是好,过份的自谦除了隐埋自己有时也会让人觉得虚伪。
总的说来,每个人的能力水平都是有限的,在平常的工作生活中,
根据自己的实力,制定一个合理的目标,是成功的关键之一。俗话说,
多大的脚穿多大的鞋,
4、对涉及到你的能力、长处、短处等方面,我们可能现在还没有
充分了解,你希望怎样使我们能确切地评价你的发展潜力及是否适合
主席团的工作?(根据答案要点情况斟酌给分)
5、请用一分钟从学生会的缺点是什么?为什么会产生这样的缺点?
和怎么办?
(根据答案要点情况斟酌给分)
6、请用一分钟阐述学生会理念是什么?为什么提出这样的理念?怎
样继续发扬发展?(根据答案要点情况斟酌给分)
7、领导者在借助外脑时应防止什么问题?
文档评论(0)