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2024年基础管理原理作业1-4(附答案)

2024年基础管理原理作业1-4（附答案）

第一部分：选择题（每题2分，共10分）

1.管理活动的基本任务是（）

A.制定计划B.组织人力C.组织物力D.组织财力

答案：A

2.下列哪项不属于管理的职能（）

A.领导B.组织C.控制D.营销

答案：D

3.下列哪项不属于管理的五个基本职能（）

A.决策B.组织C.领导D.控制E.营销

答案：E

4.管理的本质是（）

A.人对资源的合理配置B.组织人力C.组织物力D.组织财力

答案：A

5.下列哪项不属于管理的特性（）

A.科学性B.艺术性C.程序性D.随意性

答案：D

第二部分：简答题（每题5分，共20分）

1.请简述管理的定义及其基本职能。

答案：管理是指在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控

制等手段，对组织内部资源进行有效配置，实现组织目标的过程。

管理的基本职能包括：

-计划：确定组织未来的目标，制定实现这些目标的策略和计

划。

-组织：根据计划，对人力、物力、财力等资源进行合理配置，

建立组织结构，明确职责和权限。

-领导：激发和引导组织成员，发挥他们的积极性和创造性，

实现组织目标。

-控制：对组织活动进行监督、检查和评价，确保组织目标的

实现。

2.请简述管理的特性。

答案：管理的特性包括：

-科学性：管理活动需要依据理论和实践经验，采用科学的方

法和工具进行。

-艺术性：管理活动需要根据具体情况，灵活运用各种方法和

技巧，实现组织目标。

-程序性：管理活动需要按照一定的程序和步骤进行，确保组

织活动的有序进行。

-目标性：管理活动以实现组织目标为出发点和归宿。

-动态性：管理活动需要不断适应外部环境和内部变化，持续

改进和创新。

3.请简述管理的五大基本职能之间的关系。

答案：管理的五大基本职能之间相互联系、相互影响，共同构

成管理活动的整体。

-计划是管理活动的起点，为组织、领导、控制等活动提供方

向和依据。

-组织是计划实施的保障，为计划提供人力、物力、财力等资

源支持。

-领导是管理活动的人力资源管理，通过对组织成员的激励和

引导，推动组织目标的实现。

-控制是管理活动的反馈和调整机制，确保组织活动按照计划

进行，及时发现和纠正偏差。

-五大职能相互依赖、相互制约，共同推动组织目标的实现。

第三部分：案例分析（30分）

阅读以下案例，回答问题。

某公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

公司成立初期，创始人兼总经理张先生凭借其卓越的产品设计和市

场洞察力，带领团队成功研发出多款市场热销的产品，公司规模迅

速扩大。然而，随着市场竞争的加剧，公司开始面临诸多问题，如

内部沟通不畅、员工积极性不高、产品质量不稳定等。为了应对这

些挑战，张先生决定对公司进行管理改革。

1.请分析该公司在管理方面存在的问题。（10分）

答案：该公司在管理方面存在的问题主要包括：

-内部沟通不畅：可能导致信息传递不及时、误解和冲突等问

题。

-员工积极性不高：可能导致工作效率低下、创新能力不足等

问题。

-产品质量不稳定：可能导致客户满意度下降、市场份额流失

等问题。

-组织结构不合理：可能导致职责分工不明确、管理效率低下

等问题。

-缺乏有效的激励机制：可能导致员工动力不足、人才流失等

问题。

2.针对该公司存在的问题，请提出改进措施。（20分）

答案：针对该公司存在的问题，可以采取以下改进措施：

-优化内部沟通机制：建立定期会议、线上沟通平台等，确保

信息畅通无阻。

-加强员工培训和激励：提高员工技能水平，实施绩效考核和

激励制度，激发员工潜能。

-完善质量管理体系：建立严格的质量控制流程，加强质量检

测和追溯，提高产品质量。

-调整组织结构：优化部门设置和职责分工，提高管理效率和

协同作战能力。

-建立有效的激励机制：实施股权激励、薪酬激励等，留住关

键人才，提升团队凝聚力。

3.请分析该公司在未来的发展中需要注意的问题。（10分）