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跨国公司的战略与组织管理模式

随着全球化的加速推进，跨国公司成为了全球经济活动中一个

非常重要的组成部分。跨国公司具有全球化的特点，其管理模式

也需要面对各种复杂的全球经济和文化因素。本文将从跨国公司

的战略和组织管理两个方面探讨其运营模式，并根据实际例子进

行分析。

一、跨国公司的战略

在跨国公司的战略中，企业需要根据其所处的行业、市场环境

和竞争状况，制定出适应当地的战略。具体而言，跨国公司需要

关注以下几个方面：

1.定位策略

在定位策略中，企业需要根据其竞争力和市场规模，选择适合

自己的市场定位。比如，日本的丰田公司在汽车市场中的战略定

位是服务于中产阶级，所生产的汽车价格较为亲民，同时注重安

全性和环保性。这样的策略与他们的国情和文化相符合，获得了

很好的市场反响。

2.进入策略

在进入策略中，企业需要选择一个有效的进入方式，例如并购、

合作或自主投资等。举个例子，中国的华为公司在全球市场中，

采用了以合作的方式进入当地市场，以本土化发展。在华为美国

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的项目中，它也采用了联合合作的方式，让本土团队负责本地化

开展，认真对待当地法规和人文环境，使得其业务在全球发展中

取得了广泛成功。

3.竞争策略

跨国公司在面对世界各地的市场的时候，需要选择不同的竞争

策略。例如，它可以采用低成本、高质量或创新等策略来与当地

的竞争对手进行竞争。英国的零售巨头Tesco公司就采用了本土

化的竞争策略，为当地顾客提供特定的产品和服务。

二、跨国公司的组织管理模式

跨国公司在管理方面需要考虑各种全球化因素并做出相应的调

整。管理模式包括企业文化、组织架构、管理流程、人员培训等

方面。具体而言，需要关注以下几个方面：

1.企业文化

跨国公司需要建立一个适合本地文化和领导者习惯的企业文化。

举个例子，星巴克在全球市场上采用了一种服务态度，要求员工

能够在清洁、快速和友好的服务方式中提供高品质的咖啡。在亚

洲市场，星巴克针对当地文化，采用了一种更为礼貌的服务方式。

2.组织架构

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跨国公司需要考虑如何组织本地团队，同时保持整体性。组织

架构的设计需要顾及公司战略和本地情况。举个例子，苹果公司

在中国市场的业务通过成立“大中华区”专属团队来管理，保持着

整体性，同时让本土团队以较为独立的方式进行业务开展。

3.管理流程

考虑管理流程时，需要适应当地法规和文化。在中国市场，跨

国公司采用了较为多元化的流程，以满足不同的管理模式。例如，

IBM在其中国子公司中，采用了合并本地文化的管理方式，运用

工会和员工代表进行代表管理。

4.人员培训

在不同的国家，公司所需的员工素质也有所不同。因此，跨国

公司需要提供相应的培训，并为员工提供本土文化和行业知识等

方面的培训。在中国市场，微软公司致力于在员工中推广创新思

想。通过微软创新会议和员工培训，它成功地在中国市场推广了

创新的文化。

总之，跨国公司的战略和组织管理模式需要根据时代发展和本

地市场情况进行调整。跨国公司需要考虑本土化的策略，包括定

位策略、进入策略和竞争策略。在组织管理模式上，需要考虑企

业文化、组织架构、管理流程和人员培训等方面。跨国公司