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一名词解释:

1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现,包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。

4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中,进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中,确定归集和分配生产费用的具体对象,即生产费用承担的客体。

6、项目成本分析是利用本期成本数据,按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据,或与预算成本等数据相比较,明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。

7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。

8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。

9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术,该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。

10、价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。

11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。

二问答:

1项目成本管理与企业成本管理的区别:

主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。

项目成本管理的对象是某一个具体的项目。

企业成本管理的对象是整个企业。

项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下,以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。

企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平,经过合理调配资源、合理完成项目,是企业的成本控制在预订计划内。

项目成本管理是由项目经理全面负责

企业成本管理强调各部门负责

2项目资源计划编制的依据:

(1)工作分解结构??(2)历史信息??(3)范围说明书

(4)资源库描述????(5)组织方针??(6)定额

3项目成本估算的意义:

(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

(2)成本估算是承包商报价的基础。

(3)成本估算是项目进度计划编制的依据。

(4)成本估算是项目资源安排的依据。

(5)成本估算是成本控制,即项目绩效考评的依据。

总之,项目成本估算是项目成本管理的起点。

4成本估算精度的影响因素:

(1)项目工作进展和资料?????(2)物价水平

(3)估算人员的知识水平和经验

5项目成本估算的依据:

(1)项目范围说明书(2)工作分解结构(3)项目活动时间估算

(4)项目资源计划??(5)资源单价???(6)成本估算参考数据

6范围说明书包括的内容:

(1)项目合理性说明(2)项目目标

(3)项目可交付成果(4)技术规范

7用实物法编制施工成本的具体步骤:

(1)收集、准备资料

(2)了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。

(3)列出分项工程项目并计算工程量。

(4)计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。

(5)以直接工程费或直接工程费中人工费为基础,按有关取费规定,分别计算各项措施费用。

8成本预算与成本估算的区别:

成本估算与成本预算既有区别,又有联系。

成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围,而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据。

成本预算则是将已批准的估算(有时因为资金的原因砍掉一些工作来满足总预算要求,或因为追求经济利益而缩减成本额)进行分摊。

尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同,但两者都以工作分解结构为依据,所运用的工具与方法相同,两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。

9项目成本计划的编制程序:

(1)搜集和整理资料?????(2)估算计划成本、确定目标成本

(3)编制成本计划草案???(4)综合平衡及编制正式的成本计划

10分批法成本计算程序:

(1)确定项目产品成本计算对象,设置成本计算单开设成本项目专栏

(2)根据各种原始凭证(包括各种费用分配表)、记帐凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。

(3)编制费用分配表,并据以编制产品成本计算单。

(4)计算各项目产品成本。

11因素分析方法的计算步骤:

(1)确定某一项目成本是由哪些因素所组成,并确定这些因素与该指标之间的关系。

(2)在计算某一因素对该指标的影响时,假定只有这