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设备备品备件管理制度

设备备品备件管理制度3篇

设备备品备件管理制度篇1

为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理

顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降

低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备

品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必

须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，

必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备

定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正

常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储

和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增

设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的

验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产

品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行

抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘

汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维

护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分

析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经

济上合算，质量上有保证。

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设备备品备件管理制度篇2

1．目的

本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，

对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2．适用范围：

本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活

动。

3．术语及定义

3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩

短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成

本的配件。

3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4．职责与权限

4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及

优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替

代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月

底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的

统计，于次月初上交设备维修班。

4.5供应科负责根据库房、车间