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管理学培训的方法

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

管理学培训的方法是一项系统性、全面性的管理制度，旨在提升公司全体员工

的职业素养、业务能力和工作绩效，推动公司持续健康发展。该制度依据以下

几方面制定：

（1）国家相关法律法规和政策文件，如《中华人民共和国劳动法》、《企业职工

培训规定》等；

（2）公司发展战略和经营目标，确保培训工作与公司发展同步；

（3）员工职业生涯规划，关注员工成长需求，提高员工满意度；

（4）行业发展趋势，紧跟市场变化，提升公司竞争力。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是培训管理工作的主要负责部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、完善和组织实施公司培训管理制度，确保培训工作有序进行；

（2）分析公司培训需求，制定年度培训计划，报批并监督执行；

（3）负责培训预算的编制、执行和费用管理；

（4）组织、协调各类培训活动，确保培训质量和效果；

（5）选拔、培养和管理内部讲师，提高内部培训水平；

（6）对培训效果进行评估与考核，为员工晋升、薪酬调整等提供依据；

（7）负责高层次学历/学位教育费用报批，协助员工提升学历和技能；

（8）解释和修订培训管理制度，确保制度的实施效果。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化与团队融入

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、价值观和基本规章制

度，增强团队归属感。

-培训对象：新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后第一周。

-培训方式：集中授课、互动讨论、实地参观等。

-培训内容及分工：人力行政部负责公司文化、价值观的培训；各部门负责人

负责介绍部门职责及业务流程；优秀员工分享工作经验和团队协作技巧。

（2）第二阶段：专业技能培训

-培训目的：提升新入职应届毕业生在岗位上的专业技能，为胜任工作打下基

础。

-培训对象：新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后第二周至第三个月。

-培训方式：内部培训、外部培训、实操演练等。

-培训内容及分工：各部门根据岗位要求制定培训计划，由内部讲师或外部专

家进行授课。

（3）复训

-培训目的：巩固所学知识，解决在工作中遇到的问题。

-培训对象：第一阶段和第二阶段培训结束后，需进行复训的员工。

-培训时间：根据实际需求安排。

-培训方式：一对一辅导、小组讨论、实操练习等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工掌握岗位所需的基本知识和技能，提高工作适应

性。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生。

（3）培训时间：入职后第一周。

（4）培训方式：集中授课、实操演练、在岗指导等。

（5）培训内容及分工：各部门根据岗位要求制定培训计划，由内部讲师或外部

专家进行授课；人力行政部负责公司文化、价值观的培训。

（6）培训要求：新员工需在规定时间内完成培训，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的业务能力、管理水平和综合素质，促进个人与

公司共同成长。

（2）培训种类及实施主体：

-专业技能培训：由各部门负责制定培训计划，实施主体为内部讲师或外部专

家。

-管理能力提升培训：由人力行政部或专业培训机构负责。

-职业素养培训：由人力行政部或专业培训机构负责。

-在线学习：通过公司内部学习平台或外部在线课程，实施主体为第三方培训

机构或网络平台。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期进行培训需求调查，通过员工满意度调查、工作绩效

分析、员工晋升与发展需求等多种途径收集信息。

-各部门应根据业务发展需要，提出本部门的培训需求，包括新技能掌握、现

有技能提升等。

-培训需求分析应结合公司战略目标，确保培训内容的实用性和前瞻性。

2、培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内

容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等

不同类别。

-各部门根据年度培训计划，制定详细的月度、季度培训实施计划，并报人力

行政部审批。

四、培训预算与费用管理

-人力行政部负责编制年度培训预算，包括培训费用、差旅费用、讲师费用

等，并提交公司财务部审批。

-培训预算应根据公司财务状况、培训计划及实际需求合理分配。

-培训费用管理应遵循节俭高效原则，确保培训资源的合理利用。

-培训费用报销需提供相关证明材料，严格按照公司财务制度执行。

五、高层次学历/