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轨道交通工程风水电项目技术管理上的保证措施

1）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，

除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：

（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系

根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有地

铁工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、

工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、

组织公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理部做好技术

攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍

进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工

人加强施工力量。以项目经理和总工程师为首，建立起本项

目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。项目工作程序

见项目工作程序图（见下页）。

（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行

A）施工组织管理制度

（A）施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织

设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计

划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格

按项目部制定的各项技术文件认真执行。

（B）搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，

国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各

项工序的作业指导书。

（C）施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际

情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、

最切合工程实际。

B）技术图纸复核制度

（A）从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必

须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该

图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发作业队使

用。

（B）项目部发放给作业队的施工图纸，作业队技术主管

要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。

施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在

尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图

纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得

对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施

工错误。

（C）经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出

错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知

施工人员，停止使用。

（D）施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每

一张图纸上标注红色“作废”字样。

C）严格技术交底制度

（A）施工前，项目总工程师和技术负责人亲自抓技术交

底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施

工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和作业队施工管理

人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和作

业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特

点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交

底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行

技术交底。

（B）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开

始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。

D）测量复核制度

（A）所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人

计算，一人复核。

（B）由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料

填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

（C）建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检

核，无误后方可进行下一步作业或交接。

（D）所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要

求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及

成果书都应妥善保存。

（E）作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。

E）技术资料管理制度

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、

整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施

工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文

件也编制完成。

F）推行规范化管理、标准化施工

按照X质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，

杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格

执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工

作标准确保技术、质量标准的实现。

（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

A）开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三

检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。