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美工绩效考核方案

第1篇

美工绩效考核方案

一、目的

为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效

率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。

二、考核对象

公司全体美工人员。

三、考核指标

美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能

力。

1.工作任务

（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。

（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时

完成情况。

2.工作质量

（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。

（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。

3.团队协作

（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。

（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。

4.个人能力

（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。

（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。

四、考核流程

1.月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。

2.季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队

评价，形成季度考核结果。

3.年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作

表现，形成年度考核结果。

五、考核结果应用

1.月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。

2.季度考核结果作为季度奖金发放依据。

3.年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。

4.对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。

六、考核标准及分值

1.工作任务（40分）

-任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。

-任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。

2.工作质量（30分）

-设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2

分。

-设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。

3.团队协作（20分）

-协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得

5分。

-团队贡献度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得

5分。

4.个人能力（10分）

-技能掌握程度：优秀，得10分；良好，得8分；一般，得5分；较差，得

3分。

-创新能力：优秀，得10分；良好，得8分；一般，得5分；较差，得3

分。

七、其他事项

1.本方案自颁布之日起实施。

2.本方案的最终解释权归公司所有。

3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

4.员工对本方案有异议时，可向公司提出书面申请，公司将在核实情况后给予

答复。

（完）

第2篇

美工绩效考核方案

一、背景与目的

为全面评估美工岗位员工的工作绩效，确保公司美术设计工作的质量与效率，

促进员工专业技能与团队协作能力的提升，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象

本方案适用于公司全体美工岗位员工。

三、考核原则

1.公平公正：确保考核过程透明、结果公正，避免主观臆断。

2.结果导向：以工作成果为主要考核依据，注重实际贡献。

3.动态调整：根据公司业务发展及员工表现，适时调整考核指标与标准。

四、考核指标

美工绩效考核指标分为以下四个维度：

1.工作量（30%）

（1）任务完成数量：按照项目及日常工作任务的完成情况进行评分。

（2）加班时长：统计非正常工作时间的加班时长，作为辅助评分项。

2.工作质量（40%）

（1）设计作品质量：以客户满意度、上级评价为依据，对设计作品进行评分。

（2）作品修改次数：统计设计作品的平均修改次数，作为评分依据。

3.团队协作（20%）

（1）沟通配合：评估在项目合作中的沟通、协作情况。

（2）团队贡献：对团队成果的贡献程度进行评价。

4.个人能力（10%）

（1）专业技能：评估美工相关软件的掌握程度。

（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。

五、考核流程

1.月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。

2.季度考核：每季度进行一次季度考核，汇总月度考核结果，结合团队评价，

形成季度考核结果。

3.年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结