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采购下一年度工作计划（通用7

篇）

采购下一年度工作计划（通用7篇）

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品

价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任

的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货

源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额

充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成

本，力争20xx年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配

合能力。

2.储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商

数据库，以便在需要时随时找到相应的供应商，以及其产品或

服务的规格性能等可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合

格率两方面，20xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员

工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质

的供应商

4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些

细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更

好的竞争力。

5.继续完善个人购房台账工作制度。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的

作业更加规范，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到

仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库

存不足对生产的影响;

3.每季度对入库超过半年的物资进行统计分析，找出延期入

库的原因，并对部分不在使用的物资进行申请。

三、部门建设

部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的

管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高

效。

采购下一年度工作计划篇2

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的

按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节

中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采

购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大

宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间

紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一

起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受

财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公

司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作

性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制

度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论

基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正

做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一

直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每

平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用

D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了

节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正

在打样确认，于3/1前完成。

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上

审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库

和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保

证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效

率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础

上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供

应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮

3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我

们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作

程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员

对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一

步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送

财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采

购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到