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建筑施工中级职称论文（经典范文8篇）

建筑施工主要是指各类建筑物的建造过程，把设计图纸上的各种线条，在指定的地

点，变成实物的过程，而建筑施工中级职称论文，就从事这项工作的人员，为了提高自己的

职称等级而写作的论文，下面我们就为大家介绍一些建筑施工中级职称论文为大家作为一个

参考。

建筑施工中级职称论文经典范文8篇之第一篇：建筑施工企业项目经营管理探析

摘要：建筑施工企业项目经营管理是保证企业自身发展的重要方式和措施，企业的

发展需要根据自身的能力，因此要对项目经营情况实施全面的管理。针对建筑施工企业来说，

建筑施工项目经营情况决定着自身发展水平以及未来发展空间。在实施项目经营管理时，需

要从项目本身出发，包含进度、成本、质量及风险等方面都要进行详细的管理。

关键词：建筑企业；经营管理；施工项目；

施工企业管理中的一个重要内容就是项目管理，项目管理是建设工程项目的核心，

组织管理是项目管理最重要的手段，合理有效的项目管理首先能够建立明确的人员分工和组

织关系，同时可以对企业内部的各类资源进行合理的调配，企业管理的核心就是充分利用可

调配资源为企业带来最大的综合效益。项目管理是给企业带来经济效益的源泉，施工项目管

理是企业管理的根本，对企业形象与企业效益上有着不可忽视的作用。由于不同的企业在经

营管理存在不同的经营模式，目前落后的项目管理技术以及人才的缺乏等现象急需转变与改

革，使用更加完善的项目，更合理的项目管控，更可行的项目核算，进而使工程的质量、进

度、费用以及安全方面管理更加完善。

1项目经营管理内容

本人长期参与到建筑施工企业管理工作中，针对建筑施工企业生产经营的主要范围

来看，认为工程项目经营管理内容是以实现工程项目目标为基础，以项目经理责任制为入手

点，对工程项目进行科学的计划、协调、控制、组织的整体过程。主要包括的方面有：对现

有市场进行开发、对施工安全进行管理、对施工质量进行管理、对施工过程进行管理、对施

工成本进行管理，这几个方面是建筑施工企业项目经营管理的核心方面。其中对现有市场进

行开发，具体指的是对建筑市场开发，注重工程投标、承揽工程项目等方面。我国目前已由

计划经济逐渐向市场经济发展，不同于早年，建筑施工单位仅需要对施工任务进行分配。在

市场经济条件下，建筑施工企业需要通过投标来开发市场。对于现代建筑施工企业来说，如

果没有建设工程项目，就无法生存，同时，在运营管理中，要做好项目管理工作，使用科学

的、适宜的管理理念与管理办法来优化项目经营管理，提高建筑资源的使用率，进而顺利开

展工程项目施工，有助于实现建筑施工企业经济利益最大化。

2建筑施工企业项目经营管理的重要性

现阶段建筑施工市场高速发展，对于建筑企业来说，企业想要得到良好的发展，就

必须强化对项目的施工管理。基于此，我们可得知，建筑工程中的核心就是项目经营管理，

工程的质量、进度、成本等都要围绕项目经营管理才能有效开展，其影响着建筑施工企业的

经营与发展。

在建筑施工企业中，建筑工程项目是其对外展示的窗口，有助于企业培养管理人才，

进而促进企业提高经济效益。工程项目经营管理越来越被建筑行业所重视，项目经营管理越

规范化、科学化，就越能提高建筑工程的整体质量。其引导着各个环节流程参与到项目中来，

是保证工程项目质量、安全、进度、成本的重要因素。项目施工管理具有动态性、负责性以

及特殊性，是一个连续的过程，其中涉及的管理方面众多，例如：施工技术管理、施工质量

管理、施工成本管理、施工材料管理等。对施工项目进行科学有效的管理有助于提高建筑施

工企业的市场竞争力。故建筑施工企业想要得到快速发展，就必须对项目经营管理提出更明

确的目标，更具有针对性的要求，提高建筑企业管理者的认知度。在具体的项目施工中鼓励

全员参与，及时发现日常工作中发生的问题，认真思考、相互探讨，使施工管理过程得到优

化。当下，不断改进项目经营管理是企业未来发展与生存的途径，要为参与施工的人员提供

改进项目经营管理的渠道，围绕项目经营管理的原则以及技术，使用科学的方法与工具对其

进行改进，使项目经营管理更具规范性、科学性以及法制性，进而有效提高建筑施工企业项

目经营管理水平。

3建筑施工企业项目经营管理中存在的问题

3.1项目进度经营管理不到位

对于施工企业来说，因为施工项目本身的施工难度以及技术难度无法确定，进而导

致在