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万达商业管理系统模式--第1页
实用标准文案
万达商管运作模式:组织结构|薪酬考核|管理职责
万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专
业部门进行管理。
一、万达集团总体架构
万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大
部分职能由集团总部牢牢把控.
万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部
分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工
厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商管组织架构
三、万达招商运营中心架构
四、万达商管项目经营管理
万达商管之项目经营管理,包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、
项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面,其中细化
内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。
1、时间要求
新项目:项目摘牌后30天内
老项目:每季度首月10日前进行修订,每半年会审一次
责任部门
股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合;
项目公司财务部负责部门、其他部门配合.
上报内容:项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、
销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
精彩文案
万达商业管理系统模式--第1页
万达商业管理系统模式--第2页
实用标准文案
流程要求
计划部(发出指令)--项目公司(编制计划表-根据计划表形成销售计划表、工程成本
明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总-—计划部——计划部组织营销部、财务部、
成本控制部联合会审—-反馈意见并项目公司对口部门修改--修改并汇总至项目公司财务
部—-最终定稿——OA上报股份公司-—计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总-
—形成各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》-—汇报
2、项目经营决策文件
2。1项目经营期
2。1。1时间要求:签订决策文件20天前
2。1.2审核部门:项目簪理中心计划部
2。1.3上报内容:项目总体经营期(用于财务税费测算)和项目分期经营期(用于项目
奖金测算)
项目总体经营期:
计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年,
则以摘牌或股权转让完成时间为准,如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月,则以
开工前6个月为经营期开始时间.
计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。(如项目公司经研究销售
或结算等事宜可能影响计划结束时点,经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点
可进行调整).
2。1。4流程要求:项目公司财务部牵头编制-—项目公司领导班子会签——计划部审
核—-项目管理中心总经理—-主管项目副总裁——计划部转发财务部
2。2项目基本奖金测算
2.2。1时间要求:签订决策文件前10天
2。2.2前置条件:
①项目经营期已确认;
精彩文案
万达商业管理系统模式--第2页
万达商业管理系统模式--第3页
实用标准文案
②项目目标成本已确认并已形成投资计划表;
③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业(分期)分拆投资计划表(项目最
终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致)
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