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部门及关键岗位职责

为实现公司战略规划和经营目标，确保质量目标和组织绩效的有效性。根据公司组织架构

图，在本手册和相关文件中，规定了与质量有关的所有人员的职责、权限及相互关系。

本公司各部门和主要岗位人员的职责和权限：

1．总经理：

A)拟订公司中长期发展规划和年度经营计划、公司经营制度；

B)审批年度财务收支预算和年度计划；

C)建立及规划公司组织架构及公司重大决策；

D)行使任免公司经理，副总经理及各管理高层人员等权力；

E)批准质量和环境手册及公司重要规章制度；

F)审批公司质量和环境、环境方针和目标；

G)为质量和环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源；

H)主持管理评审。

2．管理者代表：

A）负责按标准要求建立、实施、保持和改进公司发展相符的质量、环境管理体系；

B)向总经理汇报公司质量/环境管理体系的运行情况和改进需求；

C)在整个公司内部促进守法意识、环保意识、质量意识和风险意识；

D)批准管理体系程序文件；

E)配合总经理的工作，推行公司质量/环境方针及确保目标的实现；

F)组织各体系的内/外审核工作及内外部联络。

3．市场部：

A)承接加工（OEM）订单及拟订内部需求通知单；

B)提出加工（OEM）订单报价，起草加工（OEM）合同；

C)下达客户订单，编制内部生产制令；

D)组织各部门实施计划、下达所有订单（包括公司自有产品）的内部生产通知;掌控实

施进度；

E)承接加工（OEM）资料并转发至文控中心；

F)与公司内部相关部门的联络(制造部、工程技术部、品质部、财务部等

G)部门的联络。即：物料的跟催、出货数量的监控、加工（OEM）订单的对帐及结算)；

H)负责与外协厂的联络事宜，所有外协厂商的档案资料建立；

I)负责自主产品销售出库的单据制作、审批及备案；

J)核对帐务，制做结算清单并跟催客户款项；

K)每月30日前统计当月的产值月报表，加工结束后填写订单完成情况汇总表；

4.工程部：

A)机器设备的登记、验收、保养、维修、标识。

B)机器设备定期的计划、实施、管理。

C)机器设备维修保养记录的标识、保存、处理。

D)设备和环境保护设施的更新、改进、购置、零配件计划审购。

E)生产场地的规划及产线的布局。

F)生产辅料、设备配件的确认。

G)设备保养指导书及作业指导书的编制。

H)静电防护的计划及安装和日常维护、检测。

I)负责公司供电、生产照明、宿舍水、电的维护和维修。

J)监督各部门生产安全、防火、防盗情况。

K)负责对客户技术资料的对接及内部文件的制作。

L)与相关部门沟通，解决产品和服务方面的问题；

M)制定适合的工艺流程，发布作业指引并监督各相关部门的实施；

N)协助采购部选择适合供方及负责原材料的承认；

O)负责公司产品不良品的维修。

P)负责新产品的导入工作；

5.采购部：

A)新项目物料报价,样板索取；

B)供应商开发及考核管理；

C)根据需求购买生产及公司运作所需的各种物料；

D)采购订单管理,交货期控制；

E)来料异常处理；

F)供应商货款的核对及申请。

G)进料点收,送检；

H)检验合格物料的入库,根据要求分类储存；

I)根据制令备料,发料；

J)所有物料/产品进出仓库的帐务处理；

K)过期物料的清点及送检；

L)定期和不定期的物料盘点；

M)不良物料的处理；

N)成品的入库,打包和出库；

O)对部门环境因素和危险源进行识别、评价及更新；

P)公司相关环保要求向供应商