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私募基金研究员考核激励办法范文合集
第一篇:私募基金研究员考核激励办法
第一章总则
第一条为全面实现公司持续、稳定发展,充分调动研究员的积极
性、创造性和自觉性,公开、公正、公平地评估每一位研究员的工作
业绩,营造自我约束、自我管理的企业文化,提高公司整体的工作效
率和效益,特制订本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体研究员均需考核,适用本办法。
第三章考核原则
第三条坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。
1.公开。即通过考核,全面评价研究员的各项工作表现,使研究
员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善
工作的动力。
2.公正、公平。即将公司考评与研究员自评相结合,使研究员有
机会参与公司管理程序,发表自己的意见和建议。
3.业绩为主。在考核形式上,个人每周小结与公司季度考核、年
度考核相结合,以“文档评估,量化考核”为原则,既体现了工作成
果的应用价值,又体现了风险控制和过程控制的重要性。
第四条以研究员每周小结、个股或行业深度报告为主要评价依据,
同时结合领导交办的重要临时任务,为考评提供准确、可靠、科学的
文档基础,定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第五条各类考核目的:
1.发现人才:员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力
及发挥,工作表现考核。
2.培养人才:获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能
力适应性考核。
3.奖励先进、鞭策后进:获得确定绩效工资、奖金和红利年终分
配的依据,重点在工作应用价值的考核。
第五章考核时间
第六条公司定期考核,可分为月度、季度、年度考核。
第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第八条公司考核内容详见研究员月度绩效考评表。
第九条
1.研究员考评表包括年度考核表、季度考核表和月度考核表,能
力考核表,考勤统计表。其它类考评表包括自我评价表、同事评价表
等。
第七章考核形式
第十条各类考核形式有:
1.领导评议
2.自我评价;
3.同事评议;
第十二条个案考核
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处
罚。
2.该项考核主办为公司领导。
3.该项考核可使用专案报告形式。
第十四条离职考核
1.研究员离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2.该项考核须在研究员离职前完成;
3.根据离职考核结果,公司可为离职研究员出具工作履历证明和
工作绩效意见;
4.该项考核由公司领导主办。
第八章考核结果及效力
第十五条考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。
第十六条考核结果具有的效力:
1.决定员工职位升降的主要依据;
2.与员工绩效工资、奖金和红利挂钩;
3.与福利(培训、体假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与惩罚;
5.决定对员工的解聘。
第九章附则
第十七条考核结果的执行办法:
1.月度考核与月度工资:
(1)员工月度工资总额的构成:基本工资占50%,岗位工资占30%,
绩效工资占20%,除员工因病、事假及旷工外,要扣出员工相应的岗
位和绩效工资外,对员工的月度考核主要表现在对员工当月业绩与绩
效工资的数额增减的认定上。
(2)月度绩效工资发放标准为以下四级:90分以上(含90分)为
A级,发放全额绩效工资;89分—75分为B级,扣绩效工资10%;
74分—60分为C级,扣绩效工资20%;50分以下为D级,扣绩效
工资50%—100%。
同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给
予在绩效工资上的加分奖励。月度考核的结果以月度绩效考评表的形
式具体体现,是员工月度工资发放的依据。
2.年度考核与年度奖励:
(1)职能部门及所属员工的年度考核应与部门全年目标责任的管理
方案及工作计划的实施情况与全年每月平均考核成绩相结合,最后形
成部门及所属员工年终考核评定的依据。
A.凡全年
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