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项目进度保证措施

一、组织保证措施

1、我公司将选拔业务精、能力强的管理和施工人员，做到施工

安排有序、合理，施工过程连续受控。

2、我公司充分细致做好开工前的各项工作准备，按照本工程全

线总体施工安排及工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期

控制目标计划，逐一安排和落实。

3、我公司采用新工艺、新技术、新设备提高效率，抓住物资供

应关，保证整个施工的物资供应。机械设备配套完善，确保施工均衡

连续进行。

二、技术保证措施

1、我公司将精选施工队伍，调动有丰富类似工程施工经验的单

位参加本工程的施工，并调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。

2、我公司将利用网络软件对工程进行全面管理，编制严密的施

工组织计划，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动

态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管

理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。

3、严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收

益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段

和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

4、对参与施工生产的管理人员实行风险抵押金制度，做到质量、

安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度

分阶段和最终兑现。

5、做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺

利进行。

6、做好物资和设备采购供应工作，制定设备采购计划，按施工

顺序提前采购进场。部分材料根据进度提前储备，避免因材料而耽误

工期。

7、特殊工作环节在征求业主和监理工程师的批准后，配置足够

的照明，采用二班、三班倒制作业，尽量形成24小时全日制施工能

力，以保证工期。

8、为加快本工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的情况

下，尽量安排同时作业，平行施工。

9、在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点

带动全面。

10、为满足各系统单机和系统调试，电气系统的安装要和相应

的机械设备安装进度基本做到同步。

11、建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地

处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指

挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和

调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。

12、根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序，根

据不同的工时需求，有节奏的安排在强降水过程的间隙进行。同时备

足发生意外情况下所需的物资、设备，以防意外情况出现时急用。

13、提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，对于砼（砂

浆）的配合比、各种掺加剂的用量提前取样，在试验室进行试配完成。

各种地方材料的料源调查、检测和试验均在进场前完成。

14、考虑到意外情况的影响，安排施工作业时，将加工制作、设

备维护保养等不适合室外作业的工作安排在室内进行，以尽量保证工

程的连续性。

15、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材

等材料的供应，最少储备20天的施工用料。

三、材料保证措施

1、对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，

并做好材料的储备工作。保证施工用料。

2、我公司将做好本项目后勤保障，以坚实的后方基地，努力保

障人力、财力、物资、机械的供给，为顺利完成施工任务提供良好的

后勤保障。

3、根据施工需要，配备足够的设备机具，严格执行设备管理制

度和维修保养制度，责任明确到人，实行定人、定机、定岗位，保证

机械设备的完好率和利用率。

四、特殊情况应对措施

1、建立赶工措施实施和控制的组织机构系统。订立赶工控制工

作制度，每日对工程赶工情况进行例行检查，每周召开一次由各项目

队长、项目部全体人员参加的协调会议，层层落实各层次赶工控制的

人员、具体任务和工作职责。按照进度计划的要求，结合施工项目的

组成、进展阶段、合作分工等确定各阶段赶工目标，建立赶工控制目

标体系。

2、对影响工程赶工计划的因素，以合同方式保证赶工目标控制

与合同工期相一致，对供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项

目提供服务配合的时间与有关的赶工控制目标相一致、相协调。

3、赶工工作做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出赶

工控制点，有针对性