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2023年生产计划范文汇编5篇

生产计划篇1

一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算

起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就

越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP在这方面遇到了

真正的技术瓶颈。就我们目前所见，几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的

主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的

记录和统计。恰恰在企业最需要的详细作业计划方面最薄弱、最无所作为。

如想证明一下这个现状，去考察一下上了ERP的企业，会发现一个有趣的现

象——该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。车

间里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原

始的那种老方式——多数时候是经验，有时候是感觉在起作用，加上少量的以

EXCELL为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。ERP功能再强管得再宽似乎也管

不到这里。结果，表面风风火火的ERP与企业最关键的运转过程发生了断层，从

这个断层衍生出来的`一大堆问题成为众家ERP难解之死结。最突出的一个：企

业生产调度是要对企业最底层的生产资源——人员、设备、场地等，按照它们的

能力进行合理安排。但是上层的ERP无论干什么事情都不去考虑这些资源和它们

的能力，或者假设生产能力无限，或者按照一个人为定义的瓶颈资源进行简单四

则计算。这种关键矛盾由于ERP技术瓶颈的存在而无法解决，ERP的前景可谓是

不容乐观。

那么，这到底有什么难的？为什么众多的名牌ERP企业都无法提供这种基本

功能？ERP技术瓶颈到底在什么地方？回答这个问题，就要从企业中直接干此工

作的岗位——生产调度的职责说起。

一个企业的生产调度人员，首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，也

就是了解企业到底是怎么进行生产的，包括其中每个细节，这是当一个生产调度

最基本的前提条件。同样的，ERP要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：

清楚了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能

并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件非常困难的事情！有人称之为企业

建模，这远不象建立BOM那么简单，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、

时间、逻辑关系、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息。不同行业不同企业

的建模方式更是千差万别，这是第一个技术难点。

且不说离散生产模式的电子、汽车行业与流程生产模式的化工、制药行业在

基本生产方式上的巨大区别，就算同属电子、汽车，或者同属制药、化工的不同

企业，他们的生产方式在细节上仍然有很大的差别。一套ERP系统能以不变应万

变统统接受这种差别吗？技术上很难！只好对每一个行业开发一个专用生产版

本，这是必须的。但是行业版本到了企业里就能高枕无忧了吗？大的行业版本一

般仍然无法满足行业内特定类别企业的细节差别，比如制药行业细分为‘制剂药’

和‘原料药’，生产方式差别还是很大，需再开发更细分的小类别版本。可是同

类别的不同企业还有自己的生产特性，针对不同企业的二次开发就类似于把企业

的生产特征逐一写到程序中。且不说对生产系统的任何改动都要投入巨大人力，

软件企业很难接受频繁和复杂的二次开发要求，更不用说企业生产过程一旦发生

变化软件还是很难应对！很多企业的生产流程每隔几天就会变，而软件商不可能

每天都重写代码。应变方式只能是降低企业的要求——生产流程建模与实际近

似、大概差不多就行了。关键是用户会不会满意？忙了半天还是用不起来，损失

就太大了。所以，除了部分院校的理论研究者，目前国内ERP厂商还没有尝试迈

过详细生产流程建模的这第一道门坎。

建立生产模型，让软件接受企业的详细生产过程，这的确很麻烦，但并非是

无法完成的，真正的难点在于下一步：根据模型和生产请求得到详细的作业计划，

也就是详细生产排程。ERP的真正技术瓶颈就发生在这里。

详细生产排程的结果是‘生产作业计划’，是针对每个人员每个设备的生产

资源的工作计划。作业计划必须满足在生产工艺上不能有半点差错。首先，工序

之间必须满足特定的逻辑关系，以及要求某些工序必须连续、同时、或者间隔进

行等等，这是对作业计划最基本的要求。其次，作业计划必须满足资源能力限制，

一个资源在一个时间内只能干一件事情，生产作业计划中不能有资源冲突；最后，

作业计划必须满足物料供应的限制，没有原材料不能开始生产。也就是说：作业

计划必须同时满足多种复杂的约束条件。TOC约束理论早已