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Lenovo联想

联想集团

联想集团公司：是一家极富创新性的国

际化的科技公司，由联想及原IBM个人

脑事业部所组成。2021年全球企业第

370强，作为全球个人电脑市场的领导企

业，联想从事开发、制造并销售最可靠

的、平安易用的技术产品及优质专业的

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效劳，帮助全球客户和合作伙伴取得成

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VMI实施背景

联想集团年销量达300多万台，名列全世

界电脑生产厂商第八位，其业务规模已完

全到达了VMI模式的要求，并己经引起了

供给商的重视。

联想以往运作模式是国际供给链管理通常

使用的看板式管理，即由香港联想对外定

购货物，库存都放在香港联想仓库，当国

内生产需要时再由香港公司销售给国内公

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司，再根据生产方案调拨到各工厂，这样

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供给商管理库存VMI

VMI全称VendorManaged

Inventory，即供给商管理库存。

它是一种在供给链环境下的库存

运作模式，本质上，它是将多级

供给链问题变成单级库存管理问

题，相对于按照传统用户发出订

单进行补货的传统做法。VMI是

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供给商管理库存实施的前期准备

•1、实施供给商管理库存的目标分析

•2、供给商管理库存协议的制订

•3、实施供给商管理库存的资源准备

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•1、实施供给商管理库存的目标分析

•根据供给商管理库存经济效益和库存分析，

双方企业的目标主要在以下几个方面:

•〔1〕降低供给链上产品库存，抑制长鞭效应；

•〔2〕降低买方企业和供给商本钱和提升利润；

•〔3〕保证企业的核心竞争力；

•〔4〕提高双方合作程度和忠诚度；

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•2、供给商管理库存协议的制订

•〔1〕整个供给商管理库存所做出额外投资的本钱由买方企业和供给

商按比例共同承担；

•〔2〕实施供给商管理库存所带来的供给链利益的上升，应由双方共

享:特别是在双方企业的实施供给商管理库存的前期阶段，可能会使得供

给链上升的利润大局部被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企业

应该让渡局部利润给供给商来保证他实施供给商管理库存的积极性和信

心；

•〔3〕在整个供给商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来标

准双方企业的行为:如例外条款的拟订:一旦出现以外事件需要及时通告双

方，通告的渠道和方式;付款条款的拟订:包括付款方式，付款期限的规定

等;罚款条约的拟订:包括供给商如果在运输配送中出现过失，将如何对其

实施罚款;买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚款等；

•〔4〕关于操作层面的协议:供给商和买方企业通过协议，来确定实施

供给商管理库存过程中前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货点

等一系列操作层面的问题。

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•3、实施供给商管理库存的资源准备

•这是针对实施供给商管理库存所必须的一些支持:如一些信息网

络的组建和IT技术的准备用于建立供给商管理库存信息决策支持系统

:

•〔1〕电子数据交换(EDI)系统，它可以降低本钱，美国通用汽

车通过实施EDI，每年大概可以获得12.5亿美元的本钱节约；