国企人力资源管理研究论文3篇.pdfVIP

第一篇伴随着改革开放的不断深入，我国国企已逐渐融入市场经

济竞争中，国有企业的经营环境、经营方式都发生了重大变化，从国

企的经营环境来看，国企已逐渐失去资源配置等优势。随着国

有企业经营环境越来越市场化，在经济市场上必然参与与其他企业进

行包括硬件设施、科技人才等方面的全面竞争，21世纪企业间的竞

争归根到底是科技和人才的竞争，而企业的人力资源管理在很大程度

上决定着企业的发展程度。目前很大部分国企的人力资源管理

的现状在整个经营管理中相对滞后，还未从以往的管理模式中转变过

来，如不改变现状必然在竞争中失去优势。一、人力资源管理

的概念人力资源管理是企业对企业内部员工的相关资源进行管理。

通过招聘、选择、入职、培养等这一工作流程对员工进行管理，达到

企业的高效运转和人力资源的充分利用，包括对企业内部员工的工作

流程、业绩考核、薪资报酬的管理，达到企业利益和发展最大化。

而目前国际上对人力资源的管理定义却更具有人文气息，在对人力资

源优化配置达到企业运行目标的基础上，还要求满足企业内部员工的

工作需求和精神需求。员工在为企业做贡献的基础上，企业也

要帮助员工实现自身价值，如职业规划，个人成长、薪资水平等多方

面，这对我国国资国企人力资源管理提出了更高的要求。还有

一种定义，是指通过科学手段对人力资源进行管理，即运用比较现代

化的科学管理方法，结合一定的物力如软硬件设施对企业员工进行技

能、企业文化的培训、对人员进行分配、协调，确保企业正常运转所

需的人力、物力能够保持平衡，发挥最大的作用，另一方面，是在企

业活动中对企业内部员工进行思想和心理的激励、引导、控制与协调，

让员工的主观能动性发挥到最佳水平，最后企业中各部门各司其职、

人尽其才、人事相宜。在人力资源管理中，注重人，充分关心

人的问题，认识人性、尊重人权，在管理中以人为本，协调企业与人

之间的关系和人与工作的关系，做到人力资源管理在获取人才、培养

人才、、开发人才、留住人才的过程完整。二、国资国企人力

资源管理的现状1国资国企绩效考核系统不够完善。古有人为

财死，鸟为食亡的说法，这是物竞天择的表现，也是生物的原始需求

的表现，这也说明了财对人类的影响力之大。对于目前国资国

企人力资源管理中财的分配上，有一些问题，不只是国资国企的工资

水平低，而更突出的问题是国资国企绩效考核系统不够完善，使得企

业内部有能力的员工大量流失，而留下的员工中也工作积极性不高。

主要原因是目前我国国资国企的工资分配还是按照传统的工资分配，

统一分配，没有按照岗位的实际情况，如工作难度、工作环境、工作

风险、工作地点等进行考核标准发放，造成工资分配方式比较单一、

长期激励政策缺乏、没有建立利益共享机制，而工资分配程序不公开

等问题也打击了员工对工作的积极性，也不利于企业的长远发展，另

外国资国企由于其特殊性，监管部门对其的监管力度不大，出现分配

秩序混乱、实施绩效工资体系的基础工作薄弱等，甚至贪腐现象也屡

见不鲜。2国有企对人力资源管理重视不够。如果把企业

比喻成一艘船，那么企业领导就是这艘船的掌舵人，掌握着企业的发

展方向和企业命脉，企业领导层的决策对企业的发展起到至关重要的

作