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新员工入职培训方案企业hr必备

一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实现

什么的结果。

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公

司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同

语言和行为规范;

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态

度。

二、培训对象：即为我们需要培训哪些人

公司所有新进员工

三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段

需要培训的主要内容。具体时间可以先不确定。

新员工入职培训为期____个月，共分为____个阶段：

第一阶段：初步认识(____周)

企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。

第二阶段：岗位指导(____周)

集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第三阶段：任务挑战(____周)

团队融入、主动完成工作

人力资源根据具体情况确定培训日期。

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四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还

是小组指导等。

采用线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料学

习，线下进行集中面授，现场互动形式。

1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用

集中授课的形式。

2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指

导及一对一辅导形式。

五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课

件、资料文件等。

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。

七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法

进行有效的效果评估。

培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以

线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的

____%。在线考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一上传到e

企学企业培训平台;线下应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在

实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部

门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、培训评估：通过培训后的各种问卷调查和一段时间后的员工

表现综合评估培训效果，发现培训中存在的问题，及时调整改进。

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人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责

人直接交流，并在线制定一系列的培训问卷调查，直接推送问卷调查

链接，进行线上培训问卷调查，进行培训后的跟踪了解。逐步减少培

训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到

预期目标。

新员工入职培训方案企业hr必备（二）

新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是

一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到

特定团体的过程。从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始

初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。成功的新员工培训

与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来

说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战

性的工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在

员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个

工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种

技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创

造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好

处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的

技能，迎接更大的挑战。

2.贴身式学习。这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师

傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技