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公司员工手册管理制度范文8篇

公司员工手册管理制度篇1

为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提

高车间生产效率和物料节约，制定本制度：

1、按时上.下班，换班的接班者未到，不能私自离开岗位，迟到.早退者按考勤制度

执行。

2、如有事不能上班，应提前1个班向主管请假，待批准落实好顶班人员方准假，否

则以旷工处理，旷工每班罚50元。

3、禁止在上班时间看书.报，吃零食，玩手机(包括接.打)，更不允许无故离岗.串

岗，闲聊和嬉戏，违者罚款10-20元。

4、禁止上班会客，车间内严禁吸烟，违者罚款10-20元。

5、保持所属工作区清洁卫生，现场整理规范(如料头.产品掉落应及时捡起，交接班

的卫生工作，装半成品框放置等)违者罚款10-20元。

6、保质保量，产品按规定操作，对不符合要求，无计酬劳返工。

7、拌料.碎料工应积极主动了解各机台的用料情况，及时准备材料，规范操作和运

输，防止原料洒落地面，回料应及时运至仓库，分类存放，违者每次罚款5-10元。

8、拌料应依据订单量，生产速度和生产能力的要求，按需要拌料。拌料场地应规范

作业，防止原料洒落地面，保持现场的清洁和规范的摆放。

9、碎料工应按流程碎料，在正常情况下，当天物料及时碎完，碎料应检查清楚，对

含有灰尘，油污的回料，应规范处理，并向主管反映，杜绝生产中出现黑点，杂质等

不良因素，违者每次罚款10-20元。

10、拌料应按规定操作，杜绝色差出现，违者每次罚款10-20元。

11、当班期间，严禁睡觉，严禁影响生产的正常运行，违者罚款20-50元。

12、所有车间人员应严格遵守设备操作规范，未经授权，不得操作非本工种设备和

机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故，将按损失赔偿，违者

负全责。

13、领班模具更换，应通知员工对现场进行清理，机械保险一定要起作用，换下的

模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场，违者罚款10-20元。

14、领班换模后，对该产品的要求与操作方式，要耐心细致对员工做好引导工作，

主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题，严禁以粗

暴的态度处理员工的协作要求，违者每次罚款10-50元。

15、领班在生产过程中，应充分发挥主动作用，掌握机台设备基础知识，做到一般

故障能自行排除，设备应定时保养上油，12小时加二次，发现故障超过本人维修能力

时，应及时上报主管人员。

16、领班应规范车间卫生，加料后的袋子整齐堆放，工具用后按指定地点存放，对

用后工具乱扔者，罚款每次5-10元。

17、领班在正常生产中，每隔1小时巡视一次产品质量，及时处理不良问题，对产

品出现2小时以上不合格产品，罚款10-20元。

18、领班应做好交接班工作，接班人员应以前15分钟到岗，检查与沟通各项职责范

围内的问题，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。

19、车间主管对新员工，应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程，操作

技能问题处理方式及周边环境的培训，新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注

其产品的质量和操作熟练程度，定期辅导新员工(三天)老员工(七天)一会。

20、车间管理人员有责任确保车间生产，劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进

出车间，对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理，保证现场整洁

规范。

21、没有征得主管.领班同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-20元。

22、服从检验人员的判定和要求，凡有任何违规现象，检验人员可向车间领班或.管

理人员反映，除质量问题按质量管理规定执行外，另处罚10-50元。

23、遵守现场工作纪律和作业要求，在生产过程中无条件服从主管.领班的管理，对

现场管理有任何异议，均可在下班后向上级管理投诉，在现场工作中，不得因故顶撞

和谩骂，违者罚款50-100元。

公司员工手册管理制度篇2

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声

誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水

平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和

提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发