机电安全知识问答题.docx

机电平安学问问答题

1我国2002建立了注册平安工程师制度，则注册平安工程师有哪些职权？

①对消费经营单位的平安消费管理、平安监视检查、平安技术探讨和平安检测检验、建立工程的平安评估、危害辨识或紧急评价等工作存在的问题提出意见和建议；

②审核所在单位上报的有关平安消费的报告；

③觉察有危及人身平安的紧急状况时，应刚好向消费经营单位建议停顿作业并组织作业人员撤离紧急场所；

④参与建立工程平安设施的审查和峻工验收工作，并签署意见；

⑤参及重大紧急源检查、评估、监控，制定事故应急预案和登记建档工作；

⑥参及编制平安规则、制定平安消费规章制度和操作规程，提出平安消费条件所必需的资金投入的建议；

⑦法律、法规规定的其他权利。2何谓目的管理方法？

目的管理是指消费经营单位内部各个部门以致每个人从上到下围绕消费经营单位的总目的，制定各自的目的，确定行动方针，支配工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度；是参及管理的一种形式，是根据工作目的来限制消费经营单位消费经营的一种民主的、科学有效的管理方法，是我国消费经营单位实行现代管理的一项重要内容。3国外大多数管理学家对目的管理一般持什么样的看法？

国外大多数管理学家对目的管理都加以确定。认为这一制度有利于从业人员看到个人的价值和责任，从到达目的中增加个人的满意感；有利于沟通上下左右的意见，使到达目的的措施有牢靠的根底；有利于消费经营单位利益及个人利益获得一样。4平安目的管理的理论根据是什么？

平安目的管理的根据是目的设置理论。根据目的设置理论，人的行为的重要特征是有目的的行为。目的是一种刺激，相宜的目的可以诱发人的动机，规定行为的方向。通过平安目的管理，可以把目的这种外界的刺激转化为个人内在的动力，形成从组织到个人的目的体系。平安目的管理既是一种指导艺术、激励技术，也是调发开工参及消费经营单位管理的有效形式。5平安目的管理的目的性的详细表现是什么？

目的性的详细表现是：实行平安目的管理，将消费经营单位在确定时期内的平安消费目的和任务转化为全体人员上下一样的、明确的目的，使每个成员有努力的方向，有利于上级的指导、平安检查和考核，并削减消费经营单位内部的冲突和奢侈。这里所说的目的及过去传统的目的概念有所不同。它包含：达成程度、达成期限、完成体系；根据原定目的测定执行人员的成果等。6平安目的管理的民主性的详细表现是什么？

民主性的详细表现是：目的管理是全员参与的，为实现其目的的体系性活动，由消费经营单位指导者制定目的和集中全体职工的才智和力气去实现。在消费经营单位，就是指导制定目的，经过职代会探讨通过，然后编制消费经营单位目的绽开图，层层绽开，层层落实，围绕目的值制定主要措施，落实责任者和进度要求，从而形成目的连锁。这样，通过有效地实行自主管理和自我限制就可以进一步发挥广袤员工的主人翁责任感，充分发挥他们的主动性、创立性和主动性，更好地到达消费经营单位的总目的。7制定平安目的应遵循哪些原则？

平安目的的制定必需有确定的管理根据，要作科学的分析，要结合各方面因素，并做到重点突出，主攻方向明确；先进可行，目的、措施对应。应遵循以下原则：

目的的重点性；

目的的先进性；

目的的可比性；

目的的综合性；

目的及措施的相应性。8何谓平安目的体系？

平安目的体系就是平安目的的网络化、细分化，是平安目的管理的核心部分。它由总目的、分目的、子目的构成一个自上而下的完好体系。平安总目的是消费经营单位所要到达的目的，各车间〔科室〕根据本部门实际状况，为完成消费经营单位总目的而提出车间〔科室〕、工段〔班组〕和个人的分目的。9何谓目的？它有哪些特性？

所谓目的，就是某单位、某团体、某人所从事的某项工作、某一活动，在将来的某一时间内，意料获得的结果。

作为目的，必需具备这样几个特性：责任性，即目的的主体是谁；精确的定义，即目的的内容；确定的标准，即目的值或应达的程度；时间性，哪一段时期的目的；激励性，即目的的程度一般状况下总要高于已经到达的程度。10平安目的的内容主要有哪些？

平安目的的内容主要包括：

平安管理程度进步目的；平安教化到达程度目的；伤亡事故限制目的，作业环境及作业条件治理后的尘毒有害作业场所达标率进步的目的；事故隐患整改完成率目的；现代化科学管理方法应用目的；平安标准化班级达标率目的；消费经营系统平安性评价目的；厂长任职平安目的；各项平安工作目的等。平安目的值根据其性质分为确定指标和相对指标。目的值要详细，便于考核。

11设备运用平安管理应建立完善哪些制度？

岗位责任制

操作证制度

平安检查、检验制度

修理保养制度

交接班制度

设备运用守则等12要求设备操作人员遵守“五项〞纪律，其含义是什么？

①凭操作证运用设备，遵守平安操作规程。

②保持设备整齐，光滑良好。

③严格执行交接班制度。

④随机附件、