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人力资源管理规章制度

人力资源管理规章制度5篇

在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度

是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我敢

肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的

人力资源管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的

朋友。

人力资源管理规章制度1

第一节、员工招聘

一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人

才。

二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、

专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较

好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。

三、招聘程序：

1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门

的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划

草案。

2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活

动。

四、招聘流程：

1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相

关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘

岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和

复试。

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高

级员工由总经理进行)。

五、聘用

1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。

被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的

试用期。

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试

用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考

核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工

协议。

第二节、劳动合同

一、合同种类：

1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试

用期合同。

2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女40

岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)

但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所

有员工签订用工协议。

二、合同期限：

1、试用期合同期限为3个月。

2、正式劳动合同(或用工协议)期限根据员工工作岗位等不同情况，

分为以下两种：

(1)公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合

同(或用工协议)，超过3年期限由总经理批准。

(2)公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同(或用工协议)。

三、合同签订程序：

1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》

(或用工协议)。

2、《劳动合同书》(或用工协议)一式二份，双方各执一份。

3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在

原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》(式用工协议)。

第三节、人事调整制度

一、人事晋升管理：

1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织

的正常运行。

2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并

阐明晋升理由。

3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表

现。

4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋

升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、

考核小组总结。

5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位

《职务说明书》并以人事变动发文通报。

6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。

二、人事降职管理：

1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

①、由于组织机构调整而精减工作人员。

②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件

的，可考虑降职处理。

③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进

行降职处理。

④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

2、操作程序：