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运营管理部年度工作总结会议主题

会议主题一：综合管理

1重大会议活动安排

1、《重大会议活动安排表》

工作2、事业部半年度、年度总结计划大会组织

事业部

3、事业部专题会议组织

备注

1、产品公司《重大会议活动安排表》

工作2、产品公司半年度、年度总结计划大会组织

产品公司

3、产品公司专题会议组织

备注

2工作计划管理

工作1、月度重点工作管理

事业部

备注改变为自上而下

工作1、产品公司重点工作管理

产品公司

备注

3专项事务管理

1、大客户管理

工作

事业部2、其他专项事务管理

备注大客户管理具体工作由营销中心主导

工作1、产品公司专项事务管理

产品公司

备注

会议主题二：战略经营

1战略规划

1、五年规划

2、三年规划

工作

事业部3、经营企划书

4、战略规划宣贯、实施检讨

备注公司战略由经营层讨论得出，重点在目标和方向

1、三年规划

2、经营企划书

工作3、专项规划

产品公司

4、协助事业部战略规划宣贯

5、产品公司战略规划宣贯、实施检讨

备注重点在宣贯和方向的统一

2战略路径规划

1、产品规划

2、市场规划

事业部工作

3、制造规划

4、投资规划

5、研发规划

6、质量规划

备注明确发展方向和重点投入对象

1、规划贯彻

工作

产品公司2、专项管理与统筹

备注重点在方向统一

3经营评价检讨

1、责任制