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2023年总经理年终述职报告

2023年总经理年终述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转瞬即逝，回想这一年来的工作，笑声与汗水、收获与耕耘、历

历在目，感慨万千。今年，是我们营业部转型发展的重要一年，曾国藩语：“人

但有恒、事无不成”，经过营业部全体兄弟姐妹团结一致的奋勇努力，一系列新

措施得到很好的实施，赢得了转型第一年的开门红，顺利进行了新旧运营模式的

平稳交接。

总体来说，，本人能忠于职守，严于律已，大胆管理，工作勤恳，严格执行

国家金融政策，遵守当地监管局及公司各项规章制度，积极响应上级号召，在授

权范围内积极开展各项工作。任职期内，恪守职责、兢兢业业，实现“无差错、

零风险”目标。在全体员工的共同努力下，我部业务发展稳健，发展趋势良好。

现就一年来的履职情况报告如下:

1.努力学好专业知识，修练“内功”，不断加强业务水平素养，用专业知识

为客户当好参谋，提出合规合理可行的建议，使客户的资产不断增值，进一步取

得客户信任，以留住客户，稳住客户，介绍客户，开发客户，从而达到让这些客

户永远是我们公司忠实的客户。

2.在__驻点时努力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项考核指标和目

标任务，在__营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务，为公司

创造价值。

3.多开辟营销网点和渠道，广交朋友，做一些户外营销活动和其它营销开发

渠道，多参与一些社会活动以达到“同流才会交流，交流才会交心，交心才有交

易”的开发客户的目的。

4.以公司的自有资源，业务优势，服务优势，多作宣传，多作沟通，合规运

作，从而多从同行中开发客户。

5.积极开发和培育一些新的期货爱好者，让他们了解期货，熟悉期货，掌握

期货并参与期货，使之成为公司业务的新的增长点，也让他们从期货之中得到回

报。

我们相信，本溪分公司在__证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，

的工作一定会取得良好的效果，为__证总体的发展，做出我们应有的贡献。

2023年总经理年终述职报告2

尊敬的公司董事会、各位同事：

大家好!

过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员

工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、

人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局

势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：

一、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责

公司在10月份调整了组织结构，成立pMC部，整合了计划、仓储、采购部

门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理

作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到

位，但为适应生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置

人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

二、车间环境卫生得到了很大的改善

尤其是生产一部5S管理方面改变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的

水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家

对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在一定会更好。

三、产品质量得到了进一步调整

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现

场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的

报表中显示产品合格率在不断提高。

四、仓储数据准确率有所提升

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达

成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、

物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓

数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年

的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

五、制度、流程得到进一步完善

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等

各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，《工

资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励

作用。