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《资产盘活方案》

根据所提供的资料，该物业可进行出售、出租业绩、寻找投资方

合作经营等方式进行盘活，但由于历史原因，该物业未能完成产权登

记，无法进行出售交易，因此出售方式不可行，现目前该物业已有

40%左右的面积已出租，由于该大楼一直沿用出租方式收益，但效果

欠佳，因此我建议采用最后一种方式进行盘活，寻找符合我分公司现

状的投资方合作经营以此降低我分公司的风险。

该物业位于中心商业圈边缘，周围有较多的商铺，写字楼相对较

少，因此将该物业定位于写字楼较符合该大楼的用途，并且有利于该

物业的出租，同时提高租赁单价。

该物业与周边物业同等物业相对比，单价偏低，因为该物业建于

xx年，年久失修，部分公共设备设施已经残旧，若要提高单价，必须

对该物业进行翻新装修，对没有办法使用的或者损坏的设施设备进行

更换。

现目前该物业也已有40%左右的面积已经出租，现租户大多将房

屋作为办公室或者培训机构，租期1-3年，其中有2户存在一定的消

防安全以及环境卫生的隐患，其中一家为制衣厂，该制衣厂将衣料加

工厂、成品仓库以及员工宿舍共同使用，该行为严重违反了消防安全

相关的法律法规，我方应要求该承租方进行停工整改，直至达到消防

安全标准方可使用，另一家为餐厅，曾多次因排污问题收到相关部门

的处罚，对此我方也应要求租户按照相关部门的要求进行整改达标方

可使用。面对上述两种情况，都应具有一定的强制性，若租户不配合

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整改，我方应根据相应的法律法规程序，提前终止合同。

该物业由于年代久远，消防设备已经基本失效，因此必须将消防

系统进行整改至符合国家安全标准方可使用，若租户给大楼带来了安

全隐患，我公司应要求租户进行整改，达标后方可使用，若租户不配

合我公司应立即与该租户解除租赁合同并且没收其租赁保证金，在日

常工作中定期对大楼巡检或者清专业的消防代维公司进行日常维护。

若寻找投资方合作有以下几点建议

1、合同的改签。因现有40%的出租面积，需要与现租户进行合

同的改签，首先要征求租户的统一，若租户不同意，可将该租赁合同

保留至合同期结束，再进行改签。

2、投资形式。考虑到我分公司现状，暂时无法提供较大笔的费

用投入，一切整改费用由投资方首先出资，我方可考虑将整改后的物

业前1-2年（根据实际情况以及市场定价而定）所收取的足迹全部归

投资方所有，待期满后，我方与投资方可协商收益比例。

由于该物业需整改的地方校对，需要加大的自己投入，但由于历

史原因，我公司暂无该笔资金预算，因此我认为寻求投资商是目前最

合理的办法。

第二篇。如何盘活沉没资产所谓沉没资产，指的是处于不流动状

态下的资产。不流动，主要是指它不能给企业带来直接或间接的效益。

所以，盘活资产，关键是要提高资产的流动性。让资产加入到企业经

营过程中去，让它发挥作用，从而带来效益。

企业财务人员应结合企业发展的战略和实现的战术，对资产的购

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入和管理做长远的规划和预算。首先，建立企业资产信息库，实行网

络化管理。（1）对内部各类资产应实行分级管理，使企业对资产的运

作情况（如设备的分布、构成、变动及利用等）及时得到反映，可迅

速提供资产使用状况清单，有利于资产的盘活和调剂;（2）对外收集、

汇总、发布产权交易信息，提供产权交易和资产调剂服务，促进信息

交流，形成一个迅速、及时、范围广泛、可随时随地提供交换、查询

闲置资产及产权转让信息的管理信息系统，从而实现资产优化配置，

达到盘活资产的目的。

其次，利用资产租赁，盘活闲置资产。可以考虑将闲置资产对外

出租，或分块出租，或整体出租。对于出租方来说，既可以达到盘活

闲置资产的目的，又可以收取一笔租金，增加企业的收入，收取的租

金可以投入到新的项目中，使得企业能正常地运转。对于承租方也是

有益的，可以解决无力添置设备的困难。

第三，通过对外投资，盘活闲置资产。即根据投资协议以货币资

金、实物资产、无形资产对其他企业进行直接投资，以取得投资收益。

还可以通过公益、救济性的捐赠，获取税收利益。企业既可以用低成

本作了一个宣传企业的广告，又可以抵扣一部分应纳税所得额。又如

可通过科技创新，让资产由“死”