建筑工程项目总工岗位作业指导书.doc

项目总工岗位作业指导书

序号

事物名称

描 述

完成时间

注意事项

1

参与质量监督

备案

1、与质量主管部门建立联系，进场后开工前，项目总工组织相关人

员协助建设单位准备工程质量监督备案涉及施工方的资料

开工前

土建专业负责人和资料员配合，根据《建设工程质

量管理条例》

2

收集工程基础信息

进场后开工前，项目总工组织各专业负责人收集工程基础信息。

对施工前期图纸不全的工程，项目总工在收到图纸后一个月内组织各专业负责人收集工程基础信息。

开工后一月内

各专业负责人配合，根据《集团公司工程质量管理办法》

3

建立项目工程建设标准目录清单台账

进场后开工前，项目总工组织各专业负责人利用工程建设准目录清单系统，根据集团公司建立工程建设标准目录清单A册以及分公司建立工程建设标准目录清单B册内容，从中识别、筛选并建立本工程符合国家及工程所在地方法律法规要求以及工程创优要求的工程建设标准目录清单台账。

项目总工负责确认项目工程建设目录清单台账

开工前

清单台账应根据变化及时更新（新标准、新图集新规范等）

4

编制项目工程质量管理制度

项目总工组织，结合分公司质量管理制度以及本工程实际情况，编制有针对性的项目工程质量管理制度。

开工前

根据《集团公司工程质量管理办法》及分公司要求编制，工程室、技术室、成本室、材料室参与。

5

编制施工图纸到位计划并跟踪

根据工程实际情况，在施工图纸不能一次到位的情况下，项目总工根据合同约定、施工组织设计及总进度计划，组织各专业技术负责人编制本工程的图纸到位计划，在工程施工过程中，项目总工和专业技术负责人根据图纸到位计划中的时间要求，提前筹划，及时与甲方、设计进行沟通、联系，确保设计院按计划出图。

施工总进度计划编制完成后1周内

图纸到位计划的编制应根据各分部分项工程的结构类型、专业类别等，合理考虑备料、加工、深化设计、施工准备等时间。项目经理审批后，由项目资料室发放给各专业技术负责人，同时上报甲方、监理和设计单位。

6

确定图纸发放

对象

收到图之后，项目总工确认发放对象，项目资料员统一接收、发放、

登记。

工程施工前

图纸发放范围为主要为技术、工程、造价、安全部

门、相关施工队

7

主持项目内部的图纸会审会

议

每次图纸到位后，项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计

变更的建议；

图纸发放后三日内，工

程施工前

各专业技术人员、成本经理、工程经理参加会议

8

组织参加图纸

会审/设计交底会

组织项目人员参加建设单位组织的图纸会审/设计交底会

指定专人认真做好图纸会审/设计交底记录，会后请参会各方确认、签字并盖章。

9

督促图纸会审

交底发放、标注

确定图纸会审发放范围（同图纸）、并督促及时在图纸上有效标注

工程施工前

发放范围应准确

10

设计变更、工程

洽商管理

对各方提出的设计变更、工程洽商进行审核，确保变更洽商内容全

面、技术可行、施工具有可操作性。并组织进行经济性审核、签字

工程施工前

对设计、建设、监理单位提出的设计变更应审核现

场是否已施工，并及时组织经济性审核。

11

组织编制施工总进度计划

工程图纸基本到位后，项目总工组织工程、技术、造价人员确定工程的总体施工部署和施工顺序、关键分项工程的主要施工方法、确定工程关键节点工期目标和关键线路。

合同、主要施工图纸到位后1个月

内

总进度计划的编制根据工程性质、复杂程度采用网络图和横道图的形式；总进度计划应内容全面、关键线路及关键工序明确、与工程总体施工组织相

符。

12

组织总进度计划报审存档

项目经理审批后监理（甲方）审批，并报分公司工程、技术部门存档

合同、主要施工图纸到位后1个月

内

项目部发放范围为：技术、工程、安全、造价部门、相关施工队。项目总工应做好交底工作

13

组织施工总进度计划实施、变更

1）督促各部门按照总进度计划要求落实各项工作。2）在工程施工过程中，应对总进度计划进行全程监控，发生进度滞后时及时进行原因分析，优化进度计划。3）因各种编制施工总进度计划前没有预测到的原因，导致进度计划滞后，工程关键节点及工程进度总目标无法实施时按需调整，并及时与监理、业主协商，调整工程总进度

计划，履行审批手续。

实施过程中

项目总工应根据现场情况组织制定有效的纠偏措施，从人员、机械以及施工安排、管理等方面采取措施。

14

组织编制月进度计划及报审

项目总工组织，工程、技术人员参与，编制下月施工进度计划，并报审、交底

每月20-25

日

月进度计划应根据工程总进度计划、上月进度完成情况、下月的工期总目标、下月施工部位的施工方案等编制。月进度计划采用横道图的形式。月进度计划应内容齐全、工序衔接明细、时间安排科学合理、具有可操作性。

总进度计划、月度