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工程进度计划与资源配置计划
一、工程进度计划
工程进度计划是指为了实现工程项目按时按质完成而制定的详细时间安排和工
作步骤的计划。它是项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队合理安排工作，提
高工作效率，确保项目按时交付。
1.项目背景
假设我们要建设一座新的大型商业综合体，包括购物中心、办公楼和酒店等多
个功能区域。项目的目标是在18个月内完成建设并投入使用。
2.项目范围
项目范围包括土地准备、建筑设计、施工、装修、设备采购、人员招聘等多个
环节。为了更好地管理项目，我们将项目分为以下几个阶段：
阶段一：前期准备
包括土地购买、规划设计、项目立项等。
阶段二：建筑施工
包括地基工程、主体结构、建筑装饰等。
阶段三：设备采购与安装
包括购买电梯、空调等设备，并进行安装调试。
阶段四：内部装修
包括墙面装饰、地板铺设、灯光安装等。
阶段五：人员招聘与培训
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包括招聘员工、培训员工等。
3.工作分解结构（WBS）
为了更好地管理项目，我们将项目分解为不同的工作包，每个工作包包含一个
或多个可管理的任务。以下是项目的工作分解结构（WBS）示例：
1.前期准备
1.1土地购买
1.2规划设计
1.3项目立项
2.建筑施工
2.1地基工程
2.2主体结构
2.3建筑装饰
3.设备采购与安装
3.1电梯采购与安装
3.2空调采购与安装
4.内部装修
4.1墙面装饰
4.2地板铺设
4.3灯光安装
5.人员招聘与培训
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5.1岗位需求分析
5.2招聘员工
5.3培训员工
4.项目进度计划
根据项目的工作分解结构，我们可以制定详细的项目进度计划。以下是项目的
进度计划示例：
阶段一：前期准备
-土地购买（1个月）
-规划设计（2个月）
-项目立项（1个月）
阶段二：建筑施工
-地基工程（3个月）
-主体结构（4个月）
-建筑装饰（2个月）
阶段三：设备采购与安装
-电梯采购与安装（2个月）
-空调采购与安装（1个月）
阶段四：内部装修
-墙面装饰（1个月）
-地板铺设（1个月）
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-灯光安装（1个月）
阶段五：人员招聘与培训
-岗位需求分析（1个月）
-招聘员工（2个月）
-培训员工（1个月）
5.资源配置计划
资源配置计划是指为了实现项目进度计划而对项目所需资源进行合理分配的计
划。以下是资源配置计划的示例：
1.人力资源
-前期准备阶段需要1名项目经理、2
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