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大型工程项目成品保护专项方案

4.8.1成品保护组织机构

建立以总承包方项目经理为首，总承包单位各职能部门联动的，并得到各分

包单位积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”，协调各单位一致

动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成

品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不

被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程见图4.8.1-1。

业主方

总承包项目经理

工程施工总承包管审批项目部成品保护方案，并提供

监理单位

理部人、材、物以保证成品保护措施的

顺利执行

项目其他部门

工程管理部质量管理部

根据工作内容配合成品

组织落实成品保护措施制定成品保护措施

保护工作

专业工程师成品保护巡视员

在施工安全技术交底同时进行成品协助成品保护技术措施、方案的编

保护方案、措施的交底，并在施工制；成品保护巡查工作；检查成品

过程中随时检查执行情况保护措施落实情况并记录

施工操作工人

认真执行施工班组的成品保护方

案，对自己完成的产品进行成品保

护，同时不破坏他人的成品

图4.8.1-1成品保护小组管理流程

4.8.2成品保护管理制度

为了保证成品管理方案在工程施工中得以顺利、有效的进行落实实施，项目

部建立建全成品保护各项管理制度，具体见表4.8.2-1。

表4.8.2-1成品保护管理制度

序号名称制度内容

序号名称制度内容

1、本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交

施工进度计划统叉作业时的协调等方面进行规范。

1筹安排与现场协2、深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好

调制度成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一

旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证进度和质量。

1、本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工

序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。

2工序交接检制度

2、分包在某区域完成