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施工工程项目工资制度

1.总则

(1)为建立适合施工工程项目(以下简称项目)管理特点的工资制度，

体现依据项目规模大小、管理优劣决定分配的原则，理顺分配关系，

制定本制度。

(2)项目工薪制是以单位工程项目为对象，以质量优良、缩短工期为

目标，以提高经济效益为核心，依据工程全过程的最终管理成果确定

项目管理人员工资分配的工资制度。

(3)实行项目工薪制的项目管理人员范围，可结合企业管理体制、职

工承受能力，分为两种形式：

1)项目全体管理人员；

2)项目领导班子。

(4)实行项目工薪制的项目经理部应以一个工程项目为管理对象。同

时管理两个以上，但能按工程项目进行单独核算的，也可按工程项目

实行项目工薪。不能按工程项目单独核算的，不能实行项目工薪制。

2.项目工薪的确定

(1)项目工薪由两部分组成，基本工薪和效益工薪。即：项目工薪=

基本工薪+效益工薪

基本工薪——实行项目工薪人员的基本收入，由本人的岗位技能工资

及各种津、补贴组成，按月计发。

效益工薪——依据项目管理最终成果确定，包括原有的各种奖金。项

目完工考核评估后一次性支付。

实行项目工薪制的人员，不再计发加班工资和其他费用。

(2)项目工薪总额即实行项目工薪制度管理人员的工资总额。项目工

薪总额在项目提取的工资总额范围内支付。

(3)项目工薪基数应依据编制定员、企业同期人均收入、施工工期等

因素确定。

项目工薪基数计算公式为：

G=D×E×Q×A×B

G——项目工薪基数；

D——项目管理人员编制定员人数(实行项目工薪部分)；

E——企业上年度职工人均月收入；

Q——施工工期(月数)；

A——预计施工期间企业职工人均收入与上年相比增长幅度调整系

数，依据施工工期长短，一般应在1.1～1.3以内；B——项目管理人

员与企业职工平均收入差调整系数，应依据确定的项目等级及有关因

素确定，一般应在1.0～1.3以内。

其中A在项目工薪结算时，也可按同期企业职工收入实际增长幅度进

行调整。

(4)实行项目工薪制应划分项目管理等级，项目管理等级划分主要应

依据：

1)工程性质：应区分公用建筑、民用住宅、工业建筑、市政工程等不

同工程性质；

2)结构类型：应区分砖混、框架、滑模、预制安装等不同结构类型；

3)施工面积：应区分多层、高层、大、中、小型等不同工程的施工面

积；

4)施工工期：合同工期与定额工期比较，属较正常工期、紧张工期还

是特紧工期；

5)技术要求：应区分新设计、新技术与一般施工技术的不同。

企业应结合具体情况，依据以上主要因素，制定项目等级划分标准，

综合确定项目等级。项目等级一般可分为3～4级。

(5)依据项目管理等级，在岗位测评的基础上，由企业合理确定项目

经理部的机构设置及人员编制，作为确定项目工薪基数的重要依据。

(6)项目管理等级应与实行项目工薪的项目管理人员与企业职工平均

收入差调整系数B直接挂钩，项目等级越高，系数B应越大。可参照

下列标准：

一级项目经理部调整系数B=1.20～1.30

二级项目经理部调整系数B=1.15～1.25

三级项目经理部调整系数B=1.10～1.26

四级项目经理部调整系数B=1.05～1.15

具体标准由企业自定。

(7)实行项目工薪制，确定项目工薪基数前应先确定项目管理承包目

标，承包指标设置应科学合理体现项目之间平等竞争，指标应以降低

成本、保证质量、安全、工期、文明施工为重点。其中降低成本指标

应区分不同工程合理测算。

为加强基础管理，施工预算、定额、成本、技术、材料等项管理工作

也应列入承包目标。

工程项目在全面完成承包目标时企业应按项目工薪基数支付项目工

薪。

3.项目工薪的考核结算

(1)企业应依据项目承包目标、指标设置、制定企业项目管理成果考

核评价办法。考核评价宜采用百分制，各项承包指标应分别确定评分

比重及评分标准，其中经济技术指标应占10%，基础管理指标应占

30%。全面完成承包指标时应为100分。

(2)项目竣工结算后，应由企业综合部门负责考核评价。考核评价应

依据项目管理承包目标和实际管理成果制定考核评价办法。考核评价

后应确定项目管理考评得分。作为结算项目工薪的重要依据。

(3)项目超额完成降低成本指标，为企业多创效益的，在按一定比例

增提项目工资总额的同时，可将增加的工资总额部分或全部列入项目

工薪，具体增加比例应由企业区分不同项目分别确定。

项目未完成降低成本指标时，降低成本率每差1个百分点，项目工薪

应扣减10%。项目发生亏损时，应取消项目工薪中的效益工薪。严