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施工进度计划保障措施

1.1.1施工进度计划保障措施

一、组织措施（人的保障措施）

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建

具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领

导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分

包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标

工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，

立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级

进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬

工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度

计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施

的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，

具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行

定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用

手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供

应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因

素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不

同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作

作风。

（2）加强采购成本的控制；

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效

益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的

采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员

不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批

工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，

在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后

奏。

四、资金措施

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，

请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，

对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结

算价款。

2、合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在

资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，

使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响

工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是

我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

五、检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总

结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度

闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责

人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这

一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日

进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便

及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行

必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，

并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要

求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度

的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项

目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位

并存档。

六、循环措施

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是

目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是

保证进度计划的关键