某某年企业经营管理工作总结与年度计划汇总.doc

企业战略规划的制定以及年度经营计划的编制

前言

时近年底，你是否正在为制定公司3-5年战略规划以及2005年度经营计划而忙碌？

公司上下是否对战略规划的定义、内容和制定程序莫衷一是？

你是否正在寻找一套行之有效的、可以借鉴的编制程序、编制方法乃至格式模版？

嘉柯咨询隆重推出“企业战略规划的制定以及年度经营计划的编制”专题培训课程，本课程具有以下鲜明的特点：

集国际著名咨询公司的理论体系、咨询实践以及方法论之精华；

在此基础上，结合国内企业的实际情况，对相关内容加以充实和调整；

本课程具有指导多家上市公司战略规划制定以及年度经营计划编制的成功经验，并且做了理论修正和实践更新；

课程讲师属于“实践型专家”，能够高屋建瓴地互动讲解。

参加人员

集团公司、上市公司战略部总经理，投资部总经理，综合管理部总经理等。

课程大纲

一、战略管理的基本理论（9：30-10：30）

战略的本质

战略管理理论体系的三个发展阶段

战略管理体系和研究方法

战略研究和战略制定的经验总结

二、制定战略的方法和途径（10：40-11：50）

战略与经营策略的关系

集团公司/投资控股企业的注意事项

怎样制定企业战略规划

制定战略规划的信息支持

午餐（12：00-1：00）

三、一家大型上市公司的战略规划编制实例（1：00-2：00）

指导思想

编制流程

基本格式

互动、交流（2：00-2：20）

四、如何编制年度经营计划以及编制实例（2：30-4：00）

编制要求

年度经营目标的确定

基本思路

基本格式

互动、交流（4：10-4：40）

讲师介绍??

戴剑先生，一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，十多年来先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）以及国内著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、产业整合（资本运营）、跨国并购以及区域经济整合（开国内同类概念和操作之先河）等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。

时间和地点

时间：2004年11月13日（星期六），9：00-9：30为报到时间

地点：南昌路59号（思南路口），科学会堂（思南楼）10楼1004会议室

费用及支付方式

费用：2000元/人（含培训、资料、正式午餐及茶水等费用）

支付方式：

公司付款：农行上海市浦东滨江支行03-491000040006321

上海嘉柯企业管理咨询有限公司

个人付款：招行一卡通（上海）0021戴璐

付款后请电话或邮件告知，并将付款凭证传真给我们，发票请于开课当日领取。

其它事项

目前已有来自著名的药业、旅游、国际贸易、汽车、体育、金融产业以及第三产业等大型集团报名参加，仅剩3个席位！

为了保证授课效果，人数绝对控制在20人以内；

为了保证互动效果，只限业内人士参加；

为了使大家发现新的业务机会，特邀请美国数家大型投资基金代表与参会人员深度交流；

现场谢绝一切采访、录音和录象。

联系方式

电话：021-58826618，68885058

传真：021-68885058

手机：13918860599

电子邮件：service@jesco.cn

嘉柯咨询培训部

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工作总结是一种书面或口头的报告，用来回顾和