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施
工
组
织
技
术
方
案
施工单位：
2024年3月9日
第一章编制依据与说明
（一）编制依据
1室内低温热水地辐射采暖项目建筑平面图和管路系统图
2室内低温热水地辐射采暖项目采购文件
3行业标准《地面辐射供暖技术规程》JGJ1422004
4国家标准《建筑给排水采暖施工质量验收规范》GB502422004
5国家标准《采暖通风及空气调节设计规范》GB500192003
6国家标准《冷热水用耐热聚乙烯（PERT）管道系统》CJ/T1752002
7国家标准《冷热水用耐热聚乙烯（PEx）管道系统》CJ/T1752002
8国家标准《冷热水用耐热聚乙烯（PPR）管道系统》GB/T18742
9冷暖设备有限公司低温热水地板辐射供暖应用技术规程（试行）
10根据甲方土建总包单位所提供的应具备地板采暖施工条件的情况
根据与甲方或土建总包单位工程商洽文件。
（二）编制说明
1在全面施工前的准备阶段，经现场实地考察后，需要与甲方监理土建总包单位协商并签署与本工程相关的工程洽商文件。
2为确保施工进度，在经监理验收合格，土建总包单位已提供相应具备低温地板采暖施工条件下。
第二章工程概况及施工要求
（一）工程概况
青特·花溪地项目低温地板热水辐射采暖工程建筑面积约18万平方米。
（二）工程特点
工程采用室内铺设发泡聚苯乙烯板为隔热层的，分水器采用金牛智能分集水器，施工过程中不宜于其它施工作业同时交叉作业，对有可能发生的交叉作业，要求与相关专业共同协商，确定合理的配合方案。地板辐射采暖工程要求同土建总包单位紧密配合，加强合作，以确保工程质量和进度。
（三）绝热层厚度
发泡聚苯乙烯板和砂浆填充层总厚度为8㎝，其中发泡聚苯乙烯板厚度为3㎝，填充层（砂浆）5㎝。
第三章施工组织方案及说明
（一）项目经理部
1成立项目领导小组
为保证工程进度质量安全落到实处，协调重大问题的处理，特成立领导小组。
项目领导小组：组长
领导小组成员：
领导小组职责：
（1）对工程进度安全质量进行全方位管理并组织落实。
（2）对工程进度安全质量进行不间断的监控和协调。
（3）经常听取甲方监理方对工程进度质量和安全提出的意见和建议，提高实施方法或改进措施。
（4）将工程建设为优良工程，工程一次提交合格率100%。
2项目经理部
（1）项目经理部组织示意图
项目经理
项目经理
项目总工
项目总工
地暖项目负责人地暖项目负责人质量安全部材料部技术部
地暖项目负责人
地暖项目负责人
质量安全部
材料部
技术部
温控布线施工组巡检员地暖管道施工组苯板敷设施工组
温控布线施工组
巡检员
地暖管道施工组
苯板敷设施工组
3项目经理简介
姓名
性别
学历
职称
李延民
男
本科
工程师
4劳动力需用计划及主要施工机具进场计划
施工队
工种
数量（人）
工种
数量（人）
1
管道工
12
小工
10
2
管道工
12
小工
9
3
管道工
9
小工
8
4
管道工
9
小工
9
5
管道工
5
小工
8
6
管道工
6
小工
6
7
管道工
9
小工
8
管道工
6
小工
6
合计
管道工
68
小工
67
各队自备机具：
序号
名称
单位
数量
进场计划
1
电动套丝机
台
1
开工时同时进场，竣工后一次撤出。
2
切割机
台
1
开工时同时进场，竣工后一次撤出。
3
试压机
台
6
开工时同时进场，竣工后一次撤出。
4
电锤
台
6
开工时同时进场，竣工后一次撤出。
5
水钻
台
1
开工时同时进场，竣工后一次撤出。
（二）施工组织说明
1按照施工组织总面积，建立施工现场管理体系。由项目经理统筹安排协调各楼项目经理负责人工作。项目总工对工程技术进行整体控制。各楼层的项目负责人主抓本楼的全面工作，包括施工进度质量安全和技术。施工队长直接负责施工现场。各管理人员做好项目配合工作。要求所有成员各负其责，认真配合，认真履行管理制度。各施工组实行定额考核，严格执行奖惩制度。
临时设施项目名称
数量
占地面积
使用期限
地点
地暖项目指挥部
1间
4050m2
开工前—竣工
区域中央
地暖材料库
1处
100㎡
开工前—竣工
区域中央
施工人员住宿
若干间
按实际情况
开工前—竣工
流动作业
2按项目大小确定组织机构。在项目比较大的情况下，各楼项目负责人可增设材料员技术员和安全质量员。在项目小时可由技术部材料部质量安全部直接管理。轻质发泡水泥施工组和地暖管道施工人力组织，按施工面积和进度要求设置。
3地暖材料库用场地用地见下表
第四章施工准备工作
（一）土建总包单位的施工准备工作
1对地板辐射采暖工程施工图组织有关工种进行会审技术交底，以便于双方协作施
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