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建筑工程施工的精细化施工管理

0引言

建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利

构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更

好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的

经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展

空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投

资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理

工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过

渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理概述

精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。相较于传统模式中的管理方

法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随

着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇

与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者

也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出

现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根

结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续

发展目标的顺利实现［1］。而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重

新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的

经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以

认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成

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本。由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提

高企业的服务质量，增加经济效益。未来，一方面企业要重新审视现有管理制度

中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的

工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工

作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。此外，为了

能够保证精细化管理任务的高效开展，企业还应当专门设置精细化管理部门，将

日常的检查、监督以及协调工作交由这个部门来全权负责［2－3］。在我国当

前的建筑行业领域中，精细化管理任务的落实是有规律可循的。建筑工程企业应

当根据现有的规章制度框架，从细节入手，针对其中的内容进行不断细化，确保

每一位员工都可以明确自身的工作职责，并在潜移默化的过程中打造出符合实际

情况的奖惩制度，增强企业在每一位员工心目中的威信与影响力，从根本上杜绝

徇私舞弊、偷工减料事件的发生。

2建筑工程精细化施工管理现状

2．1管理方法过于陈旧在当代社会中，各个行业领域中的竞争压力都在逐步加

大，企业想要落实可持续发展目标，则必须对原有的管理理念与技术手段进行创

新。建筑工程行业作为支持国计民生的支柱性行业，其中的竞争压力不言而喻。

施工环境相对复杂，为了保证施工流程的顺利推进，提高各个施工环节的整体质

量，必须要制定出相对应的管理制度，并积极运用现代化的管理手段。但截至目

前，由于受到多方因素的影响，建筑工程项目在施工过程中仍然表现出了诸多问

题，企业目前所制定出的施工管理方案过于粗放，所选择的施工管理方法也过于

陈旧，忽略了施工环节中可能存在的一系列安全隐患和质量纰漏。这在很大程度

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上影响到建筑工程项目的施工效率与工程质量，并不符合精细化施工管理工作的

开展要求［4］