公司组织管理手册(组织结构及各部门职责).pdfVIP

组织管理手册

编制___________日期___________

审核___________日期___________

批准___________日期___________

****公司

目录

第一部分手册说明

1.1手册的基本内容

1.2手册的发布

1.3手册的调整和修订

1.4手册关键词说明

第二部分组织架构图

公司组织架构图

第三部分部门组织架构和职责

3.1部门通用职责

3.2.1综合管理部6

3.2.2招商部10

3.2.3战略产业部10

3.2.4工程部14

3.2.5园区服务部14

3.2.6财务部错误！未定义书签。

3.2.7运营与风险管理部19

3.2.8党群工作部21

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第一部分手册说明

本手册用以说明****公司的组织关系、权责结构，是公司组织管理的基本文件。

1.1手册的基本内容

1、本组织管理手册主要包括两个部分的内容：

1）组织架构概述-本部分是公司组织架构图，通过组织架构图展示了部门之间的关

系。

2）公司部门职能-本部分阐述了公司各部门的部门岗位设置图和主要职能。

2、公司各岗位的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求

等，在各岗位的《岗位说明书》中明确。

1.2手册的发布

本手册由总经理批准后发布实施。

1.3手册的调整和修订

1、本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织建设必须遵循的依据，也是公司组

织发展的重要保障之一。

2、公司综合管理部应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对公

司组织架构的适宜性、有效性做出评价，并根据评价结论提出调整修订建议。

3、当组织架构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时，应及时修订

本手册。

4、本手册的发布和更新由综合管理部负责，解释权归综合管理部。

1.4手册关键词说明

1、组织：召集相关接口或下属部门或岗位人员，以团队形式，共同实现规划的目的、

任务，“组织方”一般要负责事前的工作规划、过程的跟踪评价和事后的总结反馈。

2、负责：工作任务、事项的责任主体，对业务执行的全过程及最终结果负责。

3、参与：协助、配合，承担分解的工作任务，与其他主导部门共同完成工作。

4、建议：口头或书面提出完善改进措施。

5、评审：工作事项的评议和审查主体，对评审事项进行讨论、评价并给出意见。

6、审核：对审核业务具体内容的审查、核定。

7、审批：对审批业务具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执

行）。

8、执行：具体落实完成某项工作或活动。

9、备案：向有关部门或领导备份相关规定或审批结果，以便于跟踪、检查、监督。

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