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中国石油运输公司发展战略研究

第一章：引言

1.1研究背景和意义

2021年，在人民代表大会上党的十六大报告中明确提出要

全面贯彻和巩固国有企业改革，并确定了发展目标和指导思

想。强调国有大中型企业要形成规范的法人治理结构、形成

规范的现代公司制企业，可见实行投资主体多元化是发展的

大势也是必经之路。2021年，中国石油集团公司在在石油

产业结构的调整和改革方案中提出公司要在十五末完成

主辅分离，辅业改制分流工作，最终实现企业公司化经营、

市场化运作、社会化服务。2021年末，新的油气改革方案

进一步提出，要对能源产业链中上下游涉及的勘探开采、管

线储运、贸易流通和炼化等各个主要流程进行全产业链的市

场化改制，从而创建公平竞争、有序开发、资源配置由市场

决定的现代贸易体系。新的市场环境以及近年来交通基础设

施的发展都给石油运输产业提供了便利的条件，公司在享受

新政策带来好处的同时也要面对随之而至的困难和压力。

笔者在运输公司工作多年，经历着企业大小的改革和变迁。

在当前国际石油价格来上下波动，同时国家在道路税收、治

理超载超限、危险品运输等多方面进行管理改革的新形势下，

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中国石油运输公司仍需拉紧弦，时刻准备好战略以应对不断

出现的风险和机遇。本文力求以笔者的所思所见，找寻中国

石油运输公司由传统运输企业更新换代为现代物流企业的

进程中浮现的问题及其应对措施，并应用多种战略分析工具

研究在面临国际化竞争的大环境下，如何使企业降本增效、

规避风险、增强竞争力，这将对企业公司化进程的推进以及

发展壮大有实际意义。

1.2研究方法和结构安排

本文采用文献分析法、调查研究法、对比分析法、定性定量

分析法，以中国石油运输公司为研究对象，运用管理学中常

用的PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等理论模型研

究企业生存环境和发展状况，剖析公司自身优劣式，为公司

改革提出有针对性的解决方案及应对战略。本论文拟分为八

个章节：

第一章主要说明本文的研究背景及选题意义，所运用到的研

究方法及本文结构安排。

第二章以文献综述的形式介绍企业战略管理的相关理论并

对我国目前关于石油运输的相关研究进行回顾。

第三章介绍本文所研究对象中国石油运输公司的发展情况，

包括公司基本情况以及其在所处行业的地位，简要阐述了公

司主要业务和现阶段发展情况，展望了公司发展蓝图。

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第四章运用PEST分析，从宏观环境角度分别以政治、经济、

社会、技术分析公司所处战略环境。

第五章运用波特五力模型，从产业角度认识公司战略，总结

目前行业中现有竞争者、潜在进入者、替代品、上游供应商、

下游客户五中重要因素。

第六章运用SWOT矩阵分析模型，从微观角度对公司进行分

析，通过优势与劣势、机会与威胁的比较，提出公司发展战

略类型选择。

第七章重点阐述公司发展战略，从经营理念、转变模式、完

善系统等方面提出实施战略的发展方向、对策及优化措施。

第八章结论与建议。根据研究结果提出中国石油运输公司面

对现有挑战的对策。同时总结本文的创新之处，并指出不足。

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第二章文献综述

2.1企业战略管理

战略管理理论发源自20世纪的美国，20世纪50-60年代

二战结束后，美国在当时处于经济空前繁荣的时期，随着竞

争的加剧，人们开始意识到要管理好企业，原来那种靠低价

取胜的方式已不再合适。1965年，美国著名战略学家安索

夫在其著作《企业战略》中率先提出战略管理这一概念，

将战略从军事活动扩展到经济管理活动。在该理论中，他提

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到，企业战略管理，即将企业日常经营决策同企业长期目标

相关联所产生的一系列经营管理活动。他针对当时的战略问

题提出企业需要重新定位战略定位以适应不断变化的挑战、

威胁和机会的思想，并将环境、市场定位与内部资源能力至

于战略的核心位置。随着该理论的不断发展，出现了四个阶

段，分别是早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战

略理论阶段以及动