公路项目部人员岗位职责及筑路机械操作规程[5篇].pdfVIP

公路项目部人员岗位职责及筑路机械操作规程[5篇]

第一篇：公路项目部人员岗位职责及筑路机械操作规程

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、

经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编

制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要

求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、

指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护

环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目

的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关

系，保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及

半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得

业主的满意。

项目部副经理岗位职责

一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项

目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目

部施工生产。

二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组

织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目

经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及

安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现

场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况

并满足程序文件要求。

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘

察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目

部施工生产中出现的具体问题。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本

考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织

的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原

始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或

参加调解或索赔工作。

技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准

规范，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸

中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，

按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工

技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，

及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理

部门报审。

八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠

正执行过程中产生的偏差。

十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部

成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及

时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、

规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、

中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及

安全技术措施。

四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料

的进出场。

五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放

线工作，并保证其准确性。

六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标

准组织施工，同时做好安全生产工作。

七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，

严把质量关，同时配合监理工