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2024年班组安全管理法的主要内容和特点

一、主要内容

在日常的生产实践中，结合实际施工特点，总结出了一套行之有

效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三

勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提

高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：对井下施工现场情况，勤于思考，总结其中的规律，寻

找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事

态的进一步发展。

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以

便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和

下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友

沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成

危险的因素。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细

心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员

配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这

些岗位人员的精神状态。

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量

才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。

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抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施

工，严把工程质量关。

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全

措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提

请工友注意，及时解决。

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个

环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及

时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有

关人员处理。

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班中复查不能

少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真

检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排

查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重

点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现

场交接清楚，并及时汇报。“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、

对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，

发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工

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友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使

其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，

讲明原因，消除抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友

聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互帮互学，共

同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和

战斗力

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种

方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到

不安全不生产。

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原

理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管

理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组

每一名工友的综合素质。

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，

不让一名班组成员掉队，争取让大家都学会本事。针对职工中存在的

不文明现象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯错误，不乱发

脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

二、主要特点

一是秉遵安全第一理念，执行安全管理制度，任何情况下都要把

安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

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