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2024年班组安全管理法的主要内容和特点

一、主要内容

在日常的生产实践中,结合实际施工特点,总结出了一套行之有

效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”,即“三

勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提

高”。

“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑:对井下施工现场情况,勤于思考,总结其中的规律,寻

找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事

态的进一步发展。

勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以

便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法。

勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和

下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友

沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成

危险的因素。

“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细

心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员

配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这

些岗位人员的精神状态。

安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量

才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患。

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抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施

工,严把工程质量关。

“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全

措施等必须向工友交代明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提

请工友注意,及时解决。

检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个

环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点。

隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及

时处理,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有

关人员处理。

“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班中复查不能

班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真

检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专人整改。

班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排

查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重

点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现

场交接清楚,并及时汇报。“三必谈”:发现情绪不正常的人必谈、

对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,

发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工

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友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使

其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力。

对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,

讲明原因,消除抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友

聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互帮互学,共

同提高。

“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和

战斗力

提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种

方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到

不安全不生产。

提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原

理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管

理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组

每一名工友的综合素质。

提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,

不让一名班组成员掉队,争取让大家都学会本事。针对职工中存在的

不文明现象,要求大家做文明人,行文明事。工友偶犯错误,不乱发

脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正。

二、主要特点

一是秉遵安全第一理念,执行安全管理制度,任何情况下都要把

安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。

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