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销售员工薪酬管理制度精选7篇
销售员工薪酬管理制度篇1
根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工
的工作,制定公司薪酬管理制度。
一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪
2-1标准:
片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)
业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%
初级业务助理月薪:本科900元,专科800元(不参加过程考核)
注:新聘用员工实习期(2个月)本科700元,专科600元,实习期满
自动转为初级业务助理
2-2底薪发放时间为每月5日,出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金
3.1佣金
3.1.1佣金标准:佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管
理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担
的损失)
3.1.2年底货款两清、账目明晰的,春节前可发放全部佣金
3.2提成标准:提成=净回款(返利除外)×提成系数
3.2.1提成系数(指标均为百分比)
__片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200
万)3.5
__区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5);
__大区提成系数(480万):1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5
__部部长提成系数(1000万)1.2,业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、
湖南(200万)3.5
__(助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2);
__大区提成系数(480万):1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4
安徽(260万)3.0
__大区提成系数(800万):1.2,片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉
黑(150万)4.5
__区1个助理(300万)3.1、__直供(300万)3.1
__大区提成系数(750万):1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、
鲁西(200万)3.5);
西北部部长提成系数(1000万)1.2,片区经理提成系数(山西(200万)3.5、
陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、xq(200万)4.0、河南(230万)3.3)
3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人
工作表现给予奖励。
3.3业务助理提成为该市场业务员提成总额的15-20%,由该市场的片
区经理负担,初级业务助理不参与提成分配。
3.4库存细则
3.4.1库存率=(退货总额/全年发货总额)×100%
3.4.2库存率指标
长江以北库存率为13%,长江以南库存率为8%,广东库存率为6%。
3.4.3奖罚标准
库存率减少,奖励减少货款金额的3%;库存增加,则扣除增加货款金
额的3%企业员工人事档案管理办法(13个doc):
3.5罚款
3.5.1片区经理过程考核详见《过程考核办法》
3.5.2以公司规定的回款政策为标准,如果所属片区内有50%的客户
因超最高赊欠额度而发不出货的每个月考核一次,每出现一次罚款
1000元。企业财务管理培训教程(必威体育精装版精编)(23个doc61个ppt)年底
从佣金中扣除。
四、本制度的解释权归河北冠龙农化有限公司所有。未尽事宜另行
协商。
销售员工薪酬管理制度篇2
一、员工工资及福利
A、试用员工工资待遇(三个月)
1、底薪1800元月,当月任务:必须当月销售飞马仕节油器6个;
2、当月完成销售数量在2个的,工资待遇为:1000元;
3、当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%作为奖励;
4、当月无业绩的,公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手
机话费补贴100元);
5、试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程,合格者正式上岗。
B、正式员工工资待遇(取消底薪制)
1、当月个人零售额×15%=当月工资;
2、享受公司年底一次性奖金3000元;
3、当月享有交通费100元,手机话费补贴100元;
4、享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班。
D、业务主任津贴
1、享有正式员工的一切待遇;
2、增加提成:当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%;
3、当月享有手机话费补贴150元,交通费补贴200元;
4、享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班。
E、业务经理津贴
1、享有正式员工和主任的一切待遇;
2、在晋升主任后的1-3个
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