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造价工作计划

一、项目概况。

本项目为一座新建商业综合体，总建筑面积为10万平方米，包

括商业、办公和住宅三大功能区域。项目总投资额为2亿元人民币。

二、工作目标。

1.制定合理的造价预算，确保项目建设资金的有效利用；

2.对项目建设过程中的成本进行控制和监督，确保项目建设成

本的合理性；

3.提供专业的造价咨询服务，为项目的决策提供可靠的数据支

持。

三、工作内容。

1.制定项目的初步造价预算，包括土地成本、建筑设计、施工

成本、设备设施费用等；

2.对项目的建设过程进行造价监控，及时发现和解决成本超支

的问题；

3.定期向项目管理团队和业主方提供造价分析报告，为项目决

策提供数据支持；

4.参与项目的招投标工作，协助评审各项工程的造价报价；

5.与项目其他相关部门密切合作，确保项目的造价工作与其他

工作的协调一致。

四、工作计划。

1.制定项目初步造价预算，时间，本月内完成；

2.开展项目建设过程中的造价监控工作，时间，全程跟踪；

3.定期向项目管理团队和业主方提交造价分析报告，时间，每

季度一次；

4.参与项目的招投标工作，时间，根据项目进度安排；

5.与项目其他相关部门密切合作，时间，全程跟踪。

五、工作保障。

1.加强团队建设，提高团队成员的专业素质；

2.定期进行造价工作的培训和学习，提高团队整体水平；

3.加强与项目其他相关部门的沟通和协作，确保项目的整体顺

利进行。

六、工作风险。

1.市场价格波动风险；

2.施工变更和工程量变更风险；

3.项目进度延误风险。

七、工作总结。

1.定期对项目的造价工作进行总结和评估，及时发现问题并提

出解决方案；

2.不断提高团队的专业水平和工作效率，确保项目的顺利进行。

以上为造价工作计划，如有变动，需及时进行调整。