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成品保护方案、措施

我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主、监理审批认

可后严格实施;

第一节成品保护工作的主要内容

我公司进场后,根据不同的施工阶段,将制定切实可行的成品保护实施细则和成品

保护方案,并报业主、监理审批认可后严格实施;

一、建立成品保护工作的组织机构：

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人;

2、以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任;

3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施;

4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实;

5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护;

二、成品保护工作的主要内容

1、成品保护责任划分,并落实到岗,落实到人;

2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划;

3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则;

4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责

任制度等;

第二节成品保护责任及管理措施

1、项目经理部根据工程成品保护作业指引、施工组织设计和工程进展的不同

阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,

确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,明确项目经理部对各分包单位保护成

品工作协调监督的责任;

2、现场材料设备保护责任

由我单位供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项

目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分

包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用;

3、结构施工阶段的成品保护责任

结构工程责任工程师为主要成品保护责任人,水电施工人员要有保护土建项目的

保护措施后方可作业,在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建施工进

行交接;对于一些关键工序钢筋、模板、混凝土浇筑,土建施工和水电安装均要设专人

看护及维修;

4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

1安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品

保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位;

土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业;在工程收尾阶段,装饰分包

单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入

户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护

员有权拒绝进入作业;施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准

离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部

分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿;

2上道工序与下道工序主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接要办理交

接手续;交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任

工程师要把交接情况记录在施工日记中;

5、接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟;如作业用火,必

须取得用火证后方可进行施工;所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督;

6、承包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,承包单位必须

以书面形式上报项目经理部,项目经理部经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助

分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品;

7、项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止

工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反

复污染等现象的发生业主指定的分包计划应纳入总包控制计划;

8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包的技

术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时,必须对成品保护工作进行交底;

9、项目经理部对承包单位要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规

章制度、各项保护措施,使承包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从

而保证分包自身的荣誉和切身的利益;

第三节、土建成品保护主要措施

1、标识管理：对重要项目易污染损坏项目,如防水、油漆、门窗、石材及机电设

备等通过各种标识管