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2023综合管理下半年工作计划（10篇）

综合管理下半年工作计划精选篇1

我公司成立几年，在日益激烈的商场竞争中稳定发展，这和

公司的企业文化，企业领导层的运筹帷幄和公司员工努力奋进是

密不可分的。随着商战的_越烈，公司也处于发展和变革之中，管

理部工作作为未来企业发展的动力源，如何使企业蒸蒸日上，继

续辉煌，如何让员工和谐稳定，公司的规划和建设十分重要。因

此管理部将从以下几个方面加强建设。

一、管理部门自身建设

1.建立和完善管理部职能

2.完善部门人员配备(IT专员、安全专员、人事专员、前台、

司机、保洁、保安)

3.提升管理部从业人员专业技能和业务素质(IT专员、安全

专员、人事专员、司机)

4.提高部门工作质量要求，为公司各部门做好良好的保障机

制。

5.认真圆满完成本部门的年度规划及公司交给的其他各项任

务。

二、建立部门职能及各岗位职责

通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门

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各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作分配、

工作衔接和工作流程设计更加精确，也助于公司了解各部门各职

位全面的工作要素，适时地调整公司及部门组织架构进行扩缩编

制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量，员工的贡献值责任

程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供

良好的基础。目前各岗位职务说明书已初步建立，但还需进一步

完善，根据实际情况适时更新，部门的工作职能尚未建立，计划

于年内完成。

三、绩效考核机制的建立与推行

目前公司的绩效评价体系尚未开展，绩效评价需要与薪资挂

钩，体现绩效考核的有效性，绩效考核的根本目的不是为了处罚

未完成的工作指标和不尽职责的员工而是以激励员工发挥工作潜

能为工作目标，建立公平的竞争机制，持续不断的提高组织工作

效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足

并加以调整改善，从而推进企业的发展。首先管理部将做好绩效

考评的准备工作，如对员工进行分类，针对岗位性质的不同制定

相适应的考评标准等。此工作拟计划于20__年_月底完成，20__年

_月起正式启用。

与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋

升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，管理部将积极收集各

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方数据，对考核指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断

改善，最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能

正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在

部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，管理部将

通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制

实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，

其推行的效果才会是正面的，积极的。在20__年度管理部会重点

开展此工作。

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度，凝聚力的方法之一，通过对员

工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率，工作品

质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才结构构成，

增强企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推进实施;

1.大力加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

2.争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，

员工自我培训(工作总结，实践操作等方式)

3.培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门

主管应注重培训后的考评组织和工作绩效观察，其结果存入员工

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个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一。

4.培训的周期和内容各部门可根据实际情况制定培训计划交

总经办审核后实施。

五、人才招募与储备

管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，尽可能

地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特

殊需要及岗位空缺的填补，管理部对人事专员招聘与配置工作做

以下要求：