企业绩效管理与薪酬设计方案.pdfVIP

企业《绩效管理与薪酬设计》

整套执行方案

1、北京某企业公司绩效管理制度

2、北京A科技发展有限公司薪酬制度

3、某公司绩效考核办法

4、某集团绩效考核办法

总则

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的

绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公

司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，

特制定本绩效管理制度。

绩效管理核心思想

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障：不是简单

的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段：不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

绩效管理流程

制定计划执行计划实施考核结果应用

●考核者与被●被考核者按照●考核者按照规●人力资源

考核者根据部计划开展工作，定的评标准进行部对考核结

门职能和岗位直接上级给予指打分并提交人力果进行整合

职责沟通员工导资源部，提供绩●考核结果

本考核期内的●考核者对被考优和不良关键绩人力资源

工作，确定计核者的工作适当效的具体事件部、被考核

划，对每项工记录，作为考核●人力资源部对者所在部门

作确定绩优和依据（可以在考核结果进行审分别备案

1/28

不良关键事“完成情况”填核

件，并达成共写）●考核者与被考

识●由于不可控因核者就考核成

●填写《绩效素导致重大计划绩、本考核期内

记分卡》，双变更，需要调整的表现进行沟

方签字确认计划并以新的计通，并填写《绩

划进行考核效记分卡》

适用范围

本绩效管理制定适用于——

副总、财务总监、总经理助理

部门经理

员工

职责分工公司决策团队：

5.1.1明确公司远景规划用战略目标

5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见

5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进

行监督

中层经理团队：

5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念

5.2.2根据目标进行战术分解，确定行动计划

5.2.3中层经理提出指标用标准设定的建议

5.2.4在过程中关注指标的达成

5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标的完成进行指导

员工：

5.3.1按照绩效要求完成本职工作

5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议

人力资源部：

5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解

5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议

5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案]

5.4.4进行分数整合，上传下达

对高层的考核

公司高层范围——总经理助理以上人员

2/28

考核责任者——高层的考核由总经理负责

考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟

通，并于下月初2号完成纯净反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月

初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》次力资源部。

考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度纯

净记分卡》。

考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩

效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行一步处理。

周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果

作为职业生涯发展规划的参考。

对部门经理的考核

部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项

目的形式进行考核。从公司目前的

情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、

工程项目部、市场部、推广部、销

售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和年度进

行考核；其他作为行政支持部门，

工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在