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项目风险控制方法

合同风险是指在工程项目合同签订和履行过程中，可能出

现的各种不确定因素所带来的风险。市政工程项目合同风险主

要包括合同条款不明确、合同变更、合同履行不到位等方面。

这些风险可能导致工程项目进度延误、成本增加、质量下降等

不利后果，甚至可能引起纠纷和法律风险。

三）、技术风险

技术风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的技术问

题所带来的风险。市政工程项目技术风险主要包括设计不合理、

施工工艺不当、材料质量不达标等方面。这些风险可能导致工

程质量不达标、安全事故发生等不利后果，甚至可能导致工程

项目被迫停工或重建。

四）、环境风险

环境风险是指在工程项目实施过程中，可能对周围环境造

成负面影响所带来的风险。市政工程项目环境风险主要包括噪

声、振动、污染等方面。这些风险可能导致周围居民投诉、环

保部门处罚等不利后果，甚至可能影响工程项目的顺利实施。

四、风险管理措施

针对市政工程项目中存在的各种风险因素，需要采取相应

的风险管理措施。具体来说，可以采取以下措施：

一）、建立风险管理机制

建立完善的风险管理机制，明确各方面主体的责任和义务，

制定相应的风险管理制度和流程，确保风险管理工作的有效实

施。

二）、加强风险识别和评估

通过对市政工程项目的风险识别和评估，准确把握风险因

素，评估风险的可能性和危害程度，为后续的风险对应和控制

提供依据。

三）、采用科学的风险对应措施

根据风险评估的结果，采取相应的风险对应措施，包括风

险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等方面，确保工程项

目风险得到有效控制。

四）、加强风险监控

在工程项目实施过程中，加强风险监控，及时发现和应对

风险事件，避免风险事件演变成事故或事态扩大化。

五、结论

市政工程项目风险管理是保证工程项目能否成功的关键性

因素。通过建立完善的风险管理机制，加强风险识别和评估，

采用科学的风险对应措施，加强风险监控，可以有效控制工程

项目风险，保证项目总体目标实现。

市政工程项目存在着合同履行的不确定性，这可能会导致

合同风险。其中，合同条文不完整和不严密、单方面约束性、

开脱条款、业主违约、工程款逾期支付、材料大幅上涨以及履

约过程中的变更和签证风险都是合同风险的主要表现形式。

工期风险是指市政工程项目施工过程中各种因素的综合影

响，导致项目工程施工拖延。政府工程拆迁不到位、设计施工

队伍选择失误以及内部和外部环境因素的影响都可能导致工程

进度受到影响，甚至返工问题。

经济风险是指各种导致企业经营遭受厄运的风险，如经济

危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。在工程

承包活动中，业主的履约能力也属于经济风险的范畴。

工程项目建设是一项复杂的系统工程，具有范围广、组织

工作复杂、施工流动性大、周期长等特点，因此，工程项目的

风险因素错综复杂。风险识别是将工程项目中可能遇到的风险

全部列举出来，并进行逐一分析，包括施工技术、管理、社会

政治、经济环境等各个方面。

风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、

初始清单法、经验数据法和风险调查法。为了取得较为满意的

结果，一般采用两种或多种风险识别方法综合考虑，而且必须

包含风险调查法。前五种风险识别方法的主要作用是建立初始

风险清单，而风险调查法的作用则是建立最终的风险清单。

工程项目的风险种类繁多，结合怀宁县市政工程建设实践，

可以归纳出以下主要方面的风险：

1、技术风险

①设计原因引发的技术风险：包括设计内容不全、设计缺

陷、错误和遗漏、选用规范不恰当、考虑地址条件不适合、未

考虑施工可能性、选用材料材质不符合工艺要求等。

②施工原因引发的技术风险：包括施工工艺落后、不合理

的施工技术和方案、施工安全措施不当、应用新技术新方案的

失败、未考虑施工现场条件等。

③其他原因引起的技术风险：包括工艺设计未达到先进性

指标、工艺流程不合理、未考虑操作安全性等。

2、工期风险

①不合理工期：业主为追求竣工后较大的利润，制定的工

期一般较短，出现边设计边施工的现象，交叉作业、突击施工，

还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，安排突击施

工，造成工程管理不规范。