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建设工程质量管理

一、引言

建设工程质量管理是指在建设工程项目实施过程中，通过规范、科学的管理方法，确保工

程质量达到设计要求和安全标准，履行工程建设者对社会的责任。建设工程质量管理涉及

到工程项目从立项、设计、施工、验收、运行维护到报废的全过程，是确保工程质量、安

全和有效性的关键环节。本文主要讨论建设工程质量管理的概念、原则、目标、组织结构、

流程和方法等内容。

二、建设工程质量管理的概念

建设工程质量管理是建设工程的范围内，对建设工程项目进行质量管理的过程。建设工程

质量管理涉及到工程项目从立项、设计、施工、验收、运行维护到报废的全过程。建设工

程质量管理的目的是保证工程质量，确保工程项目按照设计要求和安全标准进行施工，保

证工程项目能够达到设计目标，并保证工程的长期运行和维护。

三、建设工程质量管理的原则

1.法律遵从原则

建设工程质量管理应符合相关的法律法规，遵守相关的政府规定，确保工程项目的合法性

和规范性。

2.质量第一原则

建设工程质量管理应以质量为中心，确保工程质量达到设计要求和安全标准，杜绝质量事

故发生。

3.科学管理原则

建设工程质量管理应遵循科学管理原则，通过科学的管理方法，提高管理效率，保证工程

项目质量。

4.全员参与原则

建设工程质量管理应建立全员参与的管理机制，使得所有参与工程项目的人员都能够参与

到质量管理中来，共同保证工程质量。

5.客户满意原则

建设工程质量管理应以客户满意为目标，确保工程项目按照客户需求完成，实现互惠共赢

的目标。

四、建设工程质量管理的目标

1.确保工程项目按照设计要求和安全标准进行施工，保证工程质量稳定、可靠、持续。

2.提高工程施工效率，缩短工程周期，降低工程成本，实现工程项目的优质、高效、节约。

3.促进工程项目的可持续发展，保护环境，维护社会和谐，促进经济繁荣。

5.提升工程建设者的职业素质、技术水平和服务意识，提高建设工程的管理质量和服务水

平。

五、建设工程质量管理的组织结构

建设工程质量管理的组织结构主要包括质量管理机构、质量管理人员、质量管理程序和质

量管理文件。

1.质量管理机构

建设工程质量管理的组织结构中应设立专门的质量管理机构，负责对工程项目进行质量管

理，包括策划、组织、实施和监督等工作。

2.质量管理人员

建设工程质量管理的组织结构中应设立专门的质量管理人员，负责对工程项目的质量进行

监控和控制，确保工程项目按照设计要求和安全标准进行施工。

3.质量管理程序

建设工程质量管理的组织结构中应建立质量管理程序，规定对工程项目质量管理的一系列

工作程序和步骤，确保质量管理活动的有序进行。

4.质量管理文件

建设工程质量管理的组织结构中应建立质量管理文件，包括质量管理手册、质量管理计划、

质量管理记录等文件，用于记录和总结工程项目的质量管理活动。

六、建设工程质量管理的流程

建设工程质量管理的流程主要包括质量管理规划、质量管理实施、质量管理监督、质量管

理评审和质量管理改进等流程。

1.质量管理规划

建设工程质量管理的流程中首先要进行质量管理规划，确定工程项目的质量管理目标、质

量管理任务、质量管理措施和质量管理控制点等，确保工程项目的质量管理工作有序进行。

2.质量管理实施

建设工程质量管理的流程中要进行质量管理实施，按照制定的质量管理计划，对工程项目

的质量进行监控和控制，确保工程项目按照设计要求和安全标准进行施工。

3.质量管理监督

建设工程质量管理的流程中要进行质量管理监督，对工程项目的质量管理活动进行监督和

检查，确保质量管理活动的有效性和及时性。

4.质量管理评审

建设工程质量管理的流程中要进行质量管理评审，对工程项目的质量管理活动进行评估和

审查，发现问题和隐患，及时采取措施进行改进。

5.质量管理改进

建设工程质量管理的流程中要进行质量管理改进，通过持续改进和优化质量管理活动，提

高工程项目的质量和效益，确保工程质量管理工作的不断精进。

七、建设工程质量管理的方法

建设工程质量管理的方法主要包括质量管理体系、过程管理、绩效管理、风险管理和信息

化管理等方法。

1.质量管理体系

建设工程质量管理的方法之一是建立和完善质量管理体系，包括质量管理手册、质量管理

程序、质量管理文件等，规范和规范工程项目的质量管理活动。

2.过程管理

建设工程质量管理的方法之二是采用过程管理方法，对工程项目的质量管理活动进行过程

控制和过程优化，确保工程项目的质量和效益。

3.绩效管理

建设工程质量管理的方法之三是采用绩效管理方法，对工程项目的质