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绩效考核内容与方法

考核分为“月考核”、年终绩效考核“”

计划考核“”指标中的构成元素

工作项目“”是列入公司年度工作计划“”中的部门应完成的工

作目标。

“工作内容”是将“工作项目”分解成具有前后执行顺序的可

独立操作的子任务即实施步骤。

计划完成率“”是指计划完成工作内容“”的程度比率“”。

权重“”是指此“”工作项目占部门所有工作项目中的比重。

负责人“”是指承担此项工作的员工，一人或多人皆可，排在

第一的是主负责人。

配合部门“”是指完成此项工作所需的配合部门。

当为完成某项“工作内容”须其它部门提供支持或工作输出

时，应就此工作内容“”给以备注“”说明。

考核范围

公司总裁以下全体员工参加考核。

对部门经理、员工的考核包括“月考核”、年终述职考核“”，以

下不特别指明的均指“月考核”；

对各部门分管领导的考核包括年终述职考核“”。

部门考核内容

部门考核包括计划完成结果和培训实施结果两部分。

工作计划考核

考核各部门按照计划完成率“”、计划完成时间“”就列入月《公

司计划》中的部门所有工作项目“”、工作内容“”的执行程度，以及

对配合部门协作、配合程度给予评价。

培训管理

绩效考核中的培训部分是为了促进员工的自我完善和素质

提升，使员工的行为取向符合公司的要求，考核的内容来源于经

公司审核通过的大纲范围。培训考核通过若干次测评来完成。

培训测评的形式分为答题考试、现场情景模拟、角色扮演测

验、问答、面谈。

部门经理考核内容

工作计划考核

考核部门经理按照计划完成率“”、计划完成时间“”，就列入

公司计划和部门计划中的部门所有工作项目“”、工作内容“”的执

行程度，以及对配合部门协作、配合的程度。

职业素质考核

考核指标包括：发现和解决问题的能“力”、计划、“组织及协

调能力”、奉献“、敬业与自律”、“团队精神”、创新与“执行能力”、

“出勤指标”

培训管理考核

考核指标包括：

培训通过率（本人及下属）“”：用以衡量被考核者本人及被

其管理和辅导的下属学习与自我完善的量化指标。

“自身对培训内容的掌握程度”：要求每一员工都应对大纲中

对应岗位培训内容有很好的掌握，特别是部门经理及其下属各级

主管。

“内部帮、带机制的组织实施程度”：考核部门经理是否给每

一名员工安排了指导老师“”。

“内部培训的实施程度”：组织部门内的在职培训或业务交流

是部门经理的职责，其有义务培育员工。

对下属员工的工作辅导程度“”：部门经理有义务在日常工作

中辅导员工提高工作技能。

本考核内容，由人力资源与培训中心对部门经理考核，部门

经理对其下属各级主管及人员考核。

所有员工参与的考核内容

工作计划考核

考核员工按照计划完成率“”、计划完成时间“”，就列入公司

计划和部门计划中的部门所有工作“项目”、工作内容“