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店长（副店长）考核体系（干货）
店长（含副店长，后略）考核分为日常例行考核和
定期晋升两大块。
公司总部对店长的各项考核同时给予评分，设置个
人考核档案，所以得分计入个人考核档案。
日常例行考核：
一、店铺月度报表：
附：表样
考核办法：
1、数据错误一项记-1分，超过-5分扣岗位工资
5%，超过-10分扣岗位工资10%，每5分为一档
2、文字分析由总部主管以上综合评定给分，最高分
为10分。
3、本月得分超过10分者，为优秀店长，奖励岗位
工资10%；本月得分低于5分者为不合格店长，扣除岗
位工资10%；得分5~10分者为基本合格。
二、销售达标：
考核办法：
当月完成公司下达任务指标100﹪以上，正、副店
长岗位工资全拿，同时各计分4分；
完成90%及以上，岗位工资拿90%，同时各计分3
分；
完成80%及以上，岗位工资拿80%，同时各计分2
分；完成70%及以上，岗位工资拿70%，同时各计分
1分；
完成任务低于70%的，正、副店长当月无岗位工资
同时各计分0分；
反之
超额完成10%以上，岗位工资增加10%，，同时各
计分1分；
超额完成20%以上，岗位工资增加20%，同时各计
分2分，依次类推，不封顶。
三、人员管理：
当月人员流失率超出本店定岗人数10﹪以上，扣除
正、副店长岗位工资10﹪；同时各计分-1分。
四、店务管理：
1、在店铺管理中存在明显浪费现象，发现一次，扣
除正、副店长岗位工资﹪；同时各计分分
10-1
2、在店铺数据管理中，出现明显错误，经查证属
实，一次扣除正、副店长岗位工资10﹪；同时各计分-1
分
3、在公司组织的考试中成绩达到90分者计分1
分，达到100分者计分2分；低于80分以下，扣除当
事人岗位工资﹪；同时计分分
10-1
五、晋升：
一、店长级别设定：
1、所有任命店长一律为一级。
2、设一级、二级、三级、四级店长四个级别。
3、每半年晋升一次（或公司临时决定组织晋升），
上次晋升评定日至本次晋升日为一个积分周期，晋升结
束，上周期积分自动清零。
二、晋升程序：
1、二级店长晋升：确定二级店长候选人：所有综合
得分超过10分的一星店长。
2、选拔评定：
1）现场综合得分筛选：候选人现场进行工作演讲，
总部主管以上领导综合评分；现场公司领导提问，总部
主管以上领导依据候选人回答进行综合评分；依两个得
分的综合平均分排序。
2）现场综合得分前三名由现场全体员工投票，得票
最高者获得晋升资格。
3、二级店长为三级店长晋升候选人，程序同二级店
长晋升程序。
三、降级：连续三个月日常考核得分为零分者，自
动向下降级，一级为底
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