铁路建设项目《质量安全红线管理实施细则》(项目版).pdfVIP

质量安全红线管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步强化质量安全管理，杜绝违法、违规施工

行为，确保施工质量安全，全面落实“强基达标、提质增效”

工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理

念。打造精品工程，切实强化质量安全意识和关键环节控制，

严肃查处质量安全违规行为，确保箱梁制架质量安全，特制定

实施细则。

第二条依据中国铁路总公司《关于印发铁路建设项目质

量安全红线管理规定的通知》[铁总建设（2017）310号]、xxx

公司《质量安全红线实施细则》等文件制定。

第三条本细则适用于xxx项目质量安全红线管理。

第二章组织机构及职责

第四条成立质量安全红线管理领导小组

组长：

副组长：

组员：

领导小组办公室设在工区安质部

领导小组负责质量安全红线管理日常工作并重点指导“五

定、三统一、一查处”检查制度的落实，严格过程控制，制定

自查方案和推进计划，认真开展自查自纠，及时整改问题，实

现过程达标。按照规定的处理标准、处理程序对违反质量安全

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红线管理的责任单位和责任人提出处理建议。

第五条工区领导质量安全红线管理岗位职责

1、经理职责：组织带队，按照每月不少于1次的频次组织

对工区质量安全红线管理开展检查，对发现的问题及时制止纠

正，抓好全面整改。

2、党支部书记职责：协助经理组织开展质量安全红线相关

工作，组织开展质量安全红线宣传教育、培训学习等

3、常务副经理职责：经理不在场时全面负责工区质量安全

红线管理工作，组织开展质量安全红线检查。

4、副经理职责：根据当月施工生产计划，合理组织现场施

工作业，并对关键性、重难点现场施工质量进行盯控，能够掌

握现场施工具体内容。

5、安全总监职责：做好工区质量安全监督工作。督促各部

室作业队严格按照红线管理规定和方案开展活动，并对相关单

位整改情况进行监督检查。

6、总工程师职责：做好工区技术以及质量管理工作。督促

工区技术部门严格按照工程技术管理制度做好施工技术交底培

训工作。

第三章质量安全红线管理责任分工

第六条偷工减料、以次充好

1、偷工减料查处重点

（1）钢筋绑扎尺寸、数量是否符合图纸设计要求，责任部

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门工程部、安质部、作业队。

（2）水泥、外加剂进场后，出料单、出厂检验报告、合格

证等质量证明文件是否齐全，数据是否一致。核查运输罐口铅

封是否松动，合格后方可过磅，责任部门物机部。

（3）每个储存罐（仓）是否配备专用锁，是否由专人对钥

匙进行保管，责任部门物机部。

（4）进场材料是否集中储存至待检罐（仓），禁止在检测

合格和正在检测的储存罐（仓）进行上料，责任部门物机部。

（5）试验人员是否严格按照试验检测频次进行取样检测，

检测合格后是否及时出具检验报告，责任部门试验室。

（6）原材料是否按照先进先用原则，是否按照要求集中使

用同一个检测合格的储存罐（仓）材料，直至使用完为止，杜

绝混合使用不同储存罐（仓）材料，禁止使用待检罐（仓）材

料，责任部门物机部、拌和站。

（7）试验室是否按照检测频次对砂石料进行检测，检测合

格后是否及时出具检测报告；是否对材料标识牌填写数据进行

及时更新，严禁使用检测不合格的材料，责任部门试验室。

2、以次充好查处重点：

（1）是否选择招投标手续齐全，且信誉良好的供应商进行

钢筋、水泥、减水剂材料的供应，责任部门物机部。

（2）钢筋存放是否设置待检、合格储存区，是否进行分类

储存，严禁混料摆放，责任部门物机部。

（3）材料进场后是否对材料的合格证、质量证明书进行查

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看，进场材料的规格型号是否和设计相符，责任部门物机部。

（4）是否依照检验频次要